領導領導者的視野與格局

領導者的視野與格局

台積電創辦人張忠謀;取自總統府flickr。

領導者的經歷和人格特質,決定了他的視野與格局,也決定了他所領導的團隊及經營成果。

卓越的領導者要具備各種關鍵素質,其中最難的就是視野與格局。領導者站得愈高,看得愈遠、愈廣、愈深,就愈能吸引並帶領更多具有視野與格局的追隨者,走出不一樣的結局。

1981年我第一次到美國,受邀到主管家晚餐,這也是我第一次進到美國人家裡。他大我10歲,是杜邦(DuPont)的產品經理,和夫人住在德拉瓦州威明頓(Wilmington)市郊的房子。

27歲的我,第一個震撼是兩個人竟然住這麼大的房子,但更大的震撼,是他家的訪客洗手間,空間比我在新加坡的主臥還大,貼上典雅的壁紙,鋪著厚厚的地毯,還擺了一張大沙發,播著交響樂,散發著薰衣草香。這完全改變了我對洗手間的認知,真正感悟到「夏蟲不可語冰」的意涵!

企業經營更是如此,領導者的經歷和人格特質,決定了他的視野與格局,也決定了他所領導的團隊及經營成果。

比如被稱為「護國神山」的台積電,不止是全球半導體產業的關鍵公司,更是對全球科技與經濟發展舉足輕重的要角,其最根本的原始基因,就是創辦人張忠謀一開始就提出的願景:要在台灣成立一家世界級公司,為全球客戶提供高技術及專業的半導體製造服務。

張忠謀在德州儀器(Texas Instruments)的30年經歷,及一路跟...