創新事業突破四部曲
MATT DORFMAN
要如何尋找最適合的生涯規畫路徑？作者與克里斯汀生合作設立投資公司，深諳「破壞式創新」，並確實應用在自己不斷變動的職涯上，從中得出四個成功法則：找出自己的需求、明辨自己的能力、跳進不同軌道、讓策略浮現。
我的職業生涯並不尋常。一開始，我是在華爾街某家公司當秘書，在投資銀行部門升到某個層級後，轉任股票分析師。八年後，我辭掉工作，製作了一個電視節目，並寫了一本童書。後來，我成了撰寫工作與生活議題的部落客，並在我的一位教會友人支持下，與人合創一檔對沖基金。你大概不會認為這是傳統的職業規畫，但這或許是職場的新常態。
在美國及許多已開發資本主義國家，終身從事一份工作的「公司人」（company man）概念早已過時。美國勞工統計局的資料顯示，自1983年以來，25歲（或以上）的美國勞工，在每一項工作任期的中位數，一直保持在五年左右，男性的工作任期中位數則略微縮短。此外，1957至1964年間出生的嬰兒潮世代，在18至44歲期間，平均曾做過11份工作。追蹤1976至2006年間長期就業情況的多項研究，描繪了類似的景況：已服務同一公司至少十或二十年的勞工百分比大幅下降。
職業轉變就沒那麼容易記錄，因為這比換工作難界定。但許多經濟學家與社會學家認為，比換工作意義更重大的職業轉變，如今變得更常見。這個假設獲得大量個案研究的支持。
