將全球董事會都採用的策略原則與策略思維,運用到你自己的人生上。
遠見和策略本是一體,但1990年代以降,它們逐漸分家,以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略,阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法,引導企業重新結合遠見和策略,取得最大的綜效。
就在2月22日半夜,《哈佛商業評論》全球繁體中文版(HBR)的Podcast節目《請聽,哈佛管理學!》(以下簡稱「哈Pod」)突破了2,000萬人次下載的新里程碑!
類似的產品,為何他的售價比我高、賣得卻比我好?請捫心自問:你在跟顧客談論你的產品時,是只談「我的產品只要多少錢」還是「我的產品對你有什麼意義」?
許多企業雖然有心解決問題,但往往尚未釐清問題的框架,就貿然開始思考有何解決方案。領導人應先透過5個階段為問題設定框架,再據此擬定具體可行的解決方案。
為什麼我的目標計畫寫得很詳細,最後能實際執行的卻寥寥無幾?如果你平素慣於套用「S.M.A.R.T.」標準來設計目標,那麼你還需一項「額外輔助」,才能將目標計畫賦予執行力!
ChatGPT只花60天,就飆升到1億使用者,企業領導人已無法忽視生成式AI的帶來的衝擊。你知道如何協助員工活用這項工具,並建立一個積極學習的企業文化嗎?是時候為你的公司量身打造一套生成式AI策略了。
【#74-4】蕭伯納:「對於自己認為崇高的人生目的,能夠有所貢獻,正是人生真正的喜悅。」
【#74-3】你有沒有發現,當問到一間企業的核心理念時,我們通常可以頭頭是道地娓娓道來;但當提到個人存在的意義時,卻往往支支吾吾地講不出來?
【#53-5】本集來賓:curaJOY基金會共同創辦人 夏瑄澧(Sherry)
蓬勃發展的小公司何時可以開設更多分店?科技新創公司要如何確知自己推出的產品合乎市場需求?為什麼有些構想會失敗,有些能成功擴大規模?《規模化效應》作者約翰.李斯特,曾任白宮經濟顧問及矽谷共享汽車龍頭Uber與Lyft首席經濟學家,他以經濟學現場實驗結合大數據分析,提出一套規模化的科學,告訴我們如何避開規模化的障礙,善用策略提高規模化的成功機會。
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