選單
搜尋最熱
數位轉型
、
商業模式
、
人工智慧
、
創業
、
專案管理
我要訂閱
登入
HBR導師講座
新冠肺炎專區
最新文章
主題分類
職場新手進修
台灣CEO 100強
數位封面故事
雜誌
書籍
影音
HBR個案研究
精選專題
觀念圖解
數位版訂戶專屬
管理地圖
最新出版
2021年3月號
免費閱讀
會員登入免費看更多
訂閱數位版首月暢讀60元
首頁
/
主題分類
/
自我管理
自我管理
追蹤主題
已訂閱
最多人看 :
有話直說但不咄咄逼人的簡單方法
自我管理
|
數位版文章
|
2017/10/6
在職場上,每個人都會遭遇衝突。很多人想要大聲說出自己的意見來改正它。在理想的世界中,這很容易辦到。你終究可以告訴那個一再打斷你的同事,自己心中的感受。你可以對他說出你的想法,把折磨你好幾個月的挫折和憤怒發洩出來。你終於可以表達,自己內心某部分感到如此不受重視和被邊緣化。 但要坦白說出自己的想法...
收藏本文
分享
"有話直說但不咄咄逼人的簡單方法"
URL
Facebook
分享至 Facebook
離開辦公室,就該真的下班
自我管理
|
數位版文章
|
2020/4/9
有些工作的上班與下班之間有很清楚的界線,但有些工作的界線模糊不清,或者可能並不存在。這使得我們很難做到不因工作而分心(尤其是在精神上)。 這可能會造成在晚餐時,你的女兒講著她一天發生了哪些事,但你並沒有聽她說,而是想著上司是否有發電子郵件過來。這可能表示你把原本可以花在睡眠、運動或跟配偶說說話的時...
收藏本文
分享
"離開辦公室,就該真的下班"
URL
Facebook
分享至 Facebook
「重新開始」可能有反效果
自我管理
|
雜誌文章
|
2020年1月號
績效歸零很常見:例如,銷售紀錄和計費時數等指標,往往會在某個週期開始時歸零重設。一般認為,這樣做會激勵人們設定新目標,並努力改進。但對已經表現很好的人會如何?一項新研究發現,指標歸零重設會讓他們失去動力,以及績效變差。 研究人員分析美國職棒大聯盟的檔案資料。當球員被交易到不同聯盟的球隊,他的賽...
收藏本文
分享
"「重新開始」可能有反效果"
URL
Facebook
分享至 Facebook
了解人們如何影響我們!說服力背後的祕密
自我管理
|
雜誌文章
|
2019年12月號
為什麼人們常會相信那些自信的吹牛大王?為什麼專家經常被忽略? 近年來,民粹主義政客和社群媒體名人的興起,使得許多人開始思考上述問題,出版商為了因應這一點,推出許多有關說服藝術和說服科學的書籍。但這些書的作者自己也必須要做些說服工作,讓大家相信他們可以對這個主題提出新穎的觀點。畢竟,美國亞利桑那...
收藏本文
分享
"了解人們如何影響我們!說服力背後的祕密"
URL
Facebook
分享至 Facebook
駕馭三大挑戰,雙職涯伴侶成功之道
自我管理
|
雜誌文章
|
2019年10月號
卡蜜兒與皮耶在四十歲出頭時相遇,在此之前,兩個人分別結束了一段婚姻。他們雙方對職涯、對彼此的新關係都很投入。卡蜜兒是會計師,過去感受到來自前夫的壓力,要她在爭取事務所合夥人職位的晉升之路上,放慢腳步。皮耶是一家汽車廠的製造部門主管,他與前妻經歷一場慘痛的離婚,她曾為了遷就他職涯發展需要的地點調動,而...
收藏本文
分享
"駕馭三大挑戰,雙職涯伴侶成功之道"
URL
Facebook
分享至 Facebook
有時候,你就是無法面面俱到
自我管理
|
影音
|
2019/7/11
我認為,隨著你整個職涯持續進展,經驗增加,年紀漸長,我敢說你在這個過程中會發現,很難在人生的每個面向上同時都做到最好。你還是學生時,身處在人為結構的環境裡。你可以在你修的每一門課,全部同時拿到A+。 在真實的世界裡,一旦需要你投入時間的事情增加,包括家庭、社區、職涯、教會與其他面向,你幾乎不可...
收藏本文
分享
"有時候,你就是無法面面俱到"
URL
Facebook
分享至 Facebook
為新職務做好準備
自我管理
|
影音
|
2019/7/4
大部分人接受新工作、加入新組織時,都會認真準備,設法了解新公司和新職務。 但若是企業內部的調動,我們經常忽略這些基本功課。這等於浪費了一個機會。 你的下一項職務,是你下一次創造成果的機會,為組織、也為你自己的職涯創造成果。明智地投入時間和精力,可決定你的表現會是差強人意,還是非常優異。有三條守則...
收藏本文
分享
"為新職務做好準備"
URL
Facebook
分享至 Facebook
莫忘初衷,但初衷要明確
自我管理
|
雜誌文章
|
2019年7月號
明確的初衷要能回答「初衷三問」:為什麼?要什麼?不要什麼? 1.為什麼:要達到什麼目的? 我們在做決策時往往只是聚焦於「要什麼」,只重目標管理,而忽略了目標背後的目的,甚至以為目標等於目的,沒搞清楚目標只是達成目的的手段,結果只知其然而不知或不在乎其所以然。比如只追求減重的量化指標,...
收藏本文
分享
"莫忘初衷,但初衷要明確"
URL
Facebook
分享至 Facebook
«
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
»
登入
註冊
換一張圖形
登入
記住我的登入狀態
忘記密碼?
使用其他平台登入即代表您同意
遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
註冊
換一張圖形
我同意接受
遠見天下文化事業群 隱私權政策
加入會員
使用其他平台登入即代表您同意
遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
請輸入創建帳戶接收密碼重置的電子郵件地址。
換一張圖形
密碼重設