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有話直說但不咄咄逼人的簡單方法

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  • 2017/10/6
在職場上,每個人都會遭遇衝突。很多人想要大聲說出自己的意見來改正它。在理想的世界中,這很容易辦到。你終究可以告訴那個一再打斷你的同事,自己心中的感受。你可以對他說出你的想法,把折磨你好幾個月的挫折和憤怒發洩出來。你終於可以表達,自己內心某部分感到如此不受重視和被邊緣化。 但要坦白說出自己的想法...
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離開辦公室,就該真的下班

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  • 2020/4/9
有些工作的上班與下班之間有很清楚的界線,但有些工作的界線模糊不清,或者可能並不存在。這使得我們很難做到不因工作而分心(尤其是在精神上)。 這可能會造成在晚餐時,你的女兒講著她一天發生了哪些事,但你並沒有聽她說,而是想著上司是否有發電子郵件過來。這可能表示你把原本可以花在睡眠、運動或跟配偶說說話的時...
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    工作跟親職二擇一?

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    • 2019年2月號
    我是上班族媽媽。通常,這感覺就像是我全部的身分。我是《哈佛商業評論》編輯,也是母親,我有兩個孩子,分別為九歲和十歲。是的,我有丈夫,還有一些朋友,也有其他的興趣。但我絕大部分的時間、精力和關注重點,都花在兩件事情上:工作與孩子。坦白說,試著在這兩個領域都表現出色,是一場令人疲累和惱怒的持續奮鬥。我是...
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  • 四個步驟,克服你的失敗恐懼

    四個步驟,克服你的失敗恐懼

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    • 2019/1/29
    一位客戶(姑且稱他為「艾歷克斯」)要我協助他準備接受一場面談,他想爭取一家新創公司的執行長職位。這是他第一次接受面談應徵長字輩職位,當我們見面時,他顯然很焦慮。我問他出了什麼問題,他解釋說,他因為害怕在這次攸關重大的會面失敗而感到「不知所措」。 我進一步探究之後,發現艾歷克斯對他面談時表現水準的憂...
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  • 正視會議問題,並積極改善》你召開的會議糟透了

    正視會議問題,並積極改善》你召開的會議糟透了

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    • 2019年2月號
    戴夫是美國一家大型銀行的資深副總裁,也是優秀的一對一管理的經理人。不過,360度回饋意見顯示,他在一個關鍵領域表現不佳,那就是未能主持有效的會議。多位員工形容他的會議「浪費時間」。他們抱怨戴夫太頻繁要求他們開會,讓少數人主導會議中的談話,未能創造一個讓與會者激盪想法、進行批判思考的環境。這些評論讓戴...
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  • 幫別人做決定為何比較容易

    幫別人做決定為何比較容易

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    • 2019/1/4
    為別人的問題想出最好的解決方法,會比解決自己的問題更容易,為什麼?無論是決定要不要找新工作、要求加薪,或只是為難不知該選哪個口味的冰淇淋,只要不是面對自己的問題,我們似乎都能清楚又果決地看出最佳解決方法。 為別人做決定的時候,我們會採取不同的心態,那是一種富於冒險精神的心態;相反的,為自己做決定的...
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  • 自問兩個問題,讓你變成更好的人

    自問兩個問題,讓你變成更好的人

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    • 2019/1/2
    這是滑雪賽季的最後一場比賽。我十歲的兒子丹尼爾,穿著滑雪服,戴著頭盔和護目鏡,在起點旗門等待信號。 「 三……二……一……」守門員大喊。他推動滑雪竿取得動力,瞬間就從起點消失。他擦過的旗門,一個一個被撞倒在地。接近終點時,他把身體壓低成流線型,以縮短幾毫秒的時間。他喘著氣越過終點線,那是在出發後4...
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  • 確保所有員工都了解人工智慧》諾基亞董事長為機器學習重返校園

    確保所有員工都了解人工智慧》諾基亞董事長為機器學習重返校園

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    • 2019年3月號
    長久以來,我一直很焦慮憂心但又樂觀地看待人工智慧帶來破壞的前景和潛力,它可能破壞幾乎所有的一切。去年,我對機器學習發展如此快速感到震驚,我擔心諾基亞(Nokia)和我對這方面的理解不夠。我可以做些什麼來教育自己,並幫助公司前進? 身為諾基亞的董事長,我有幸能夠陸續和幾位世界頂尖人工智慧研究人員約時...
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