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通才型研究人員比想像中更有價值

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  • 2021/2/2
對企業來說,「創新」是一種愈來愈重要的競爭優勢來源:過去四十年間,企業研發預算占總支出的比率已成長了800%。然而,光是增加研發預算,不見得一定能得到真正的創新。企業能否真正大幅領先競爭對手,所雇用的研究人員類型會有重大影響。但是,到底哪些類型的研究人員才最有價值? 一般認為,企業應雇用擁有單...
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亞馬遜愈自動化,員工愈強大

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  • 2021/1/13
2018年底的一次有關自動化的會議上,一位銀行高階主管從他的自助餐盤抬起頭,毫不猶豫地表明他的目標,告訴我說:「我來這裡,是為了淘汰全職員工。」而我參加那次會議,是因為我花了幾個月,研究亞馬遜如何讓總部的工作自動化之後,渴望了解其他公司對這項威力強大的技術有何想法。經過那次簡短的互動,我發現顯然有些...
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  • 讓發現驅動數位轉型:落實新商業模式的學習之旅!

    讓發現驅動數位轉型:落實新商業模式的學習之旅!

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    • 2020年6月號
    你的數位策略是什麼? 這個簡單的問題,常讓傳統公司的執行長陷入恐慌。他們認為,數位科技與商業模式對他們的經營方式構成了生存威脅;當然,這樣想沒錯。但他們感受到的壓力往往導致他們採取孤注一擲般的重大行動,但這樣做通常是錯的。 大型的多國籍電信服務業者維恩(Veon)就是很好的例子。該公司於...
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  • 【個案研究台灣版】獨自創新,還是攜伴同行?

    【個案研究台灣版】獨自創新,還是攜伴同行?

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    • 2020年5月號
    「咦,不賣豆花了喔?改賣咖啡了嗎?」楊建斌站在店門前張望,口中喃喃自語。剛參加完經濟部的座談會,萬豐機車公司董事長楊建斌來到附近那家以前常去的老店。 店裡的老闆眼尖看到他,趕緊出來招呼:「楊董,好久不見,快進來坐!」 看見仍是那位熟悉的老闆,楊建斌一邊走進店裡,一邊問:「一陣子不見,你怎...
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  • 醫院善用人工智慧對抗新冠肺炎

    醫院善用人工智慧對抗新冠肺炎

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    • 2020年5月號
    3月9日星期一,為了因應波士頓大增的病患需求,群醫照護系統(Partners HealthCare)開通一條熱線,供病患、臨床醫師,以及其他對嚴重特殊傳染性肺炎(Covid-19,簡稱新冠肺炎)有疑問和憂慮的人們使用。目標是辨別哪些人不需要額外的醫療照護(絕大多數打電話進來的人都是如此),並讓他們安...
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  • 【個案研究台灣版評論篇】獨自創新,還是攜伴同行?

    【個案研究台灣版評論篇】獨自創新,還是攜伴同行?

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    • 2020年5月號
    (請見:哈佛個案研究:獨自創新,還是攜伴同行?) 加入綠動,以時間換取空間 ■ 畢淑蒨/聯成化學公司資深副總經理 在全球環保意識高漲的今日,世界各國都在逐漸廢除燃油車。台灣雖暫緩禁售燃油機車,終究還是會實施。 而在萬豐轉型的過程中,我認為應分為短期及長期發展策略,短期先和...
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  • 獨自創新者是迷思?

    獨自創新者是迷思?

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    • 2020年4月號
    有大量研究的結論發現,重大突破的創新,比較常由團隊達成,頻率多於個人;的確有一些人觀察到,獨自發明者是迷思。一項新研究發現更細緻的樣貌:團隊與個人的相對效能不同,取決於那項發明是否能分解成一些各自獨立的工作項目。 研究人員研究1985到2009年間申請的180多萬項美國專利,並根據專利局的分類...
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  • 商業模式再創新

    商業模式再創新

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    • 2020年3月號
    2003年,蘋果公司(Apple)推出iPod音樂播放器和iTunes,促使可攜式娛樂起了革命性的發展,創造出一個新市場,公司也因此脫胎換骨(譯註:iTunes是線上商店及影音播放應用程式)。短短三年,iPod/iTunes的組合,造就了一個約一百億美元的產品,占蘋果總營業額的50%左右。蘋果的市值...
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      "商業模式再創新"

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