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通才型研究人員比想像中更有價值
創新
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數位版文章
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2021/2/2
對企業來說,「創新」是一種愈來愈重要的競爭優勢來源:過去四十年間,企業研發預算占總支出的比率已成長了800%。然而,光是增加研發預算,不見得一定能得到真正的創新。企業能否真正大幅領先競爭對手,所雇用的研究人員類型會有重大影響。但是,到底哪些類型的研究人員才最有價值? 一般認為,企業應雇用擁有單...
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"通才型研究人員比想像中更有價值 "
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亞馬遜愈自動化,員工愈強大
創新
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數位版文章
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2021/1/13
2018年底的一次有關自動化的會議上,一位銀行高階主管從他的自助餐盤抬起頭,毫不猶豫地表明他的目標,告訴我說:「我來這裡,是為了淘汰全職員工。」而我參加那次會議,是因為我花了幾個月,研究亞馬遜如何讓總部的工作自動化之後,渴望了解其他公司對這項威力強大的技術有何想法。經過那次簡短的互動,我發現顯然有些...
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"亞馬遜愈自動化,員工愈強大"
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【CEO導讀時間】疫情下的危險與機會
創新
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2020/6/19
《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長 楊瑪利:大家好,我是楊瑪利,歡迎來到《哈佛商業評論》的CEO導讀時間,那麼今天我們要導讀的文章、要分享的文章是6月號《哈佛商業評論》的封面故事,叫作〈逆向數位轉型〉,用非破壞的方式來進行破壞式的創新。那麼今天我們特別邀請到兩位貴賓,一個是瑞助營造的董事長,張董事...
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"【CEO導讀時間】疫情下的危險與機會"
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【CEO導讀時間】專家暢談DDP式數位轉型五大步驟
創新
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影音
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2020/6/14
《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長 楊瑪利:大家好,我是楊瑪利,歡迎來到《哈佛商業評論》的CEO導讀時間。那麼今天我們特別邀請到兩位貴賓來跟我們做分享,就是6月號《哈佛商業評論》的封面故事〈逆向數位轉型〉,如何用非破壞的方式,來達到破壞式的創新數位轉型。那麼在這一篇文章裡頭有提到了一個重點,就是說...
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【CEO導讀時間】傳產如何成為轉型資優生?
創新
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影音
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2020/6/12
《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長 楊瑪利:大家好,我是楊瑪利,歡迎來到《哈佛商業評論》的CEO導讀時間。今天我們特別邀請到兩位貴賓,參與我們《哈佛商業評論》6月號的封面故事:逆向數位工程、數位轉型,用非破壞的方式來進行破壞式創新。 那麼大家都覺得我們《哈佛商業評論》內容是從英文翻譯過來的,...
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【CEO導讀時間】數位轉型,你該怎麼進行?
創新
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影音
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2020/6/10
大家好,我是楊瑪利,歡迎來到《哈佛商業評論》的CEO導讀時間,我接下來要導讀的文章是2020年6月號《哈佛商業評論》的封面故事,叫做逆向數位轉型、數位工程。那我們主要的核心理念就是說,對很多已經存在在市場上很成功的公司,可能是歷史是有一點悠久的公司,你要面對數位轉型,其實可以用非破壞的方式,來進行所...
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焦點論壇:詹文男vs.張正岳 逆向數位轉型在台灣
創新
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雜誌文章
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2020年6月號
6月號《哈佛商業評論》的封面故事〈逆向數位轉型〉,強調目前許多公司均面臨數位轉型的壓力。 但數位轉型要成功,恐怕不能躁進,而必須採用「發現驅動型規畫」轉型(DDP,discovery-driven planning),循序漸進而為。 《哈佛商業評論》的觀點,是否符合台灣情境呢?本期特別邀...
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"焦點論壇:詹文男vs.張正岳 逆向數位轉型在台灣"
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新地緣政治風險中 的競爭策略
創新
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雜誌文章
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2020年6月號
企業的經營受限於政治、經濟、社會環境,當環境改變時,企業必須因應;在一個穩定的環境中,企業可以做較長遠的規畫,當環境的變動幅度大與頻率高時,如何靈活應對是一個極具挑戰性的問題。 新冠狀病毒COVID-19發生前,中美貿易戰已經在國際經營環境中掀起巨波,但是現在更為凶險,中國大陸邊緣的南海、台灣...
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