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讓創新更有影響力
創新
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雜誌文章
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2020年11月號
1998年,我成為史丹福國際研究中心(SRI International,簡稱SRI)執行長,這所知名的研究中心,曾經接收史上第一次由網際網路傳輸的資料、開發出第一個以人工智慧為基礎的機器人、啟動個人電腦革命,並創造了許多發明,像是電腦滑鼠、電子銀行與機器人手術等。但在1998年,SRI已經窮途末路...
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"讓創新更有影響力"
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商業模式再創新
創新
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特刊文章
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2020年3月號
2003年,蘋果公司(Apple)推出iPod音樂播放器和iTunes,促使可攜式娛樂起了革命性的發展,創造出一個新市場,公司也因此脫胎換骨(譯註:iTunes是線上商店及影音播放應用程式)。短短三年,iPod/iTunes的組合,造就了一個約一百億美元的產品,占蘋果總營業額的50%左右。蘋果的市值...
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"商業模式再創新"
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亞馬遜愈自動化,員工愈強大
創新
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數位版文章
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2021/1/13
2018年底的一次有關自動化的會議上,一位銀行高階主管從他的自助餐盤抬起頭,毫不猶豫地表明他的目標,告訴我說:「我來這裡,是為了淘汰全職員工。」而我參加那次會議,是因為我花了幾個月,研究亞馬遜如何讓總部的工作自動化之後,渴望了解其他公司對這項威力強大的技術有何想法。經過那次簡短的互動,我發現顯然有些...
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"亞馬遜愈自動化,員工愈強大"
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Apple Pay為何未能複製支付寶成功模式?
創新
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數位版文章
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2021/1/12
即使在新冠肺炎疫情爆發之前,行動支付平台就已在美國和中國經歷了一番榮景。美國蘋果公司的行動支付系統Apple Pay,以及中國阿里巴巴旗下的支付寶(Alipay),都已透過手機,提供安全、免接觸的付款選項,徹底改變人們的交易方式。雖然這兩個平台都在成長,但支付寶的表現優於美國的Apple Pay:貝...
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"Apple Pay為何未能複製支付寶成功模式?"
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我們建了一個新冠肺炎檢測線上市集
創新
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數位版文章
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2021/1/5
2020年8 月,我們協助推出CIC Health,這個線上市集的目標,是要協助需要進行新冠肺炎檢測的大小組織,很容易就聯絡上全美國既有的及潛在的檢測單位。它的遠大理想,是整合需要檢測大批人員的檢測服務買家,好讓他們可以在不引爆疫情的情況下直接互動,而且想要藉由簡化資訊流、金流及物流,以提供各個實驗...
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"我們建了一個新冠肺炎檢測線上市集"
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效能、創新、應變,徐旭東締造雙榜執行長戰績
創新
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數位版文章
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2020/11/24
繼2016年以三家公司負責人、2018 年以兩家公司負責人入榜之後,2020年徐旭東再度以遠傳電信和裕民航運兩家公司的董事長身分,入榜《哈佛商業評論》全球繁體中文版的「台灣CEO 100強」,分別位居第16名及第50名。 身為遠東集團的大家長,旗下事業版圖橫跨紡織、石化、水泥、金融、百貨、觀光、電...
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"效能、創新、應變,徐旭東締造雙榜執行長戰績"
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未來工作形態已經到來
創新
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雜誌文章
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2020年11月號
我們不難想像員工隨處工作的好處,像是彈性工作時間和空間帶來的自由感、多與家人相處擁有的幸福感、減少企業置產或租屋的成本。但令人意外的是,許多預期中的負面效果並未發生。根據研究,這次疫情中改為遠距工作的組織,它們的員工投入程度和生產力反而增加,流動率反而減少。台灣雖然受疫情影響沒那麼大,但當遠距工作的...
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"未來工作形態已經到來"
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讓創新更有影響力
創新
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雜誌文章
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2020年11月號
1998年,我成為史丹福國際研究中心(SRI International,簡稱SRI)執行長,這所知名的研究中心,曾經接收史上第一次由網際網路傳輸的資料、開發出第一個以人工智慧為基礎的機器人、啟動個人電腦革命,並創造了許多發明,像是電腦滑鼠、電子銀行與機器人手術等。但在1998年,SRI已經窮途末路...
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