最近爆紅的「瘦瘦針」,來自因減肥副作用而誤打誤撞爆紅的糖尿病治療產品,這背後原來是一個專注做胰島素的丹麥百年企業──諾和諾德(Novo Nordisk)。諾和諾德經營百年來只聚焦在一項核心競爭力,打造出全球最大企業,堪為現代企業發展的參考。
來自不同行業的企業高層,深入旺宏電子內部參訪,揭示了半導體巨擘吳敏求的成功祕訣,探索他在雙首長制、接班的商業智慧。
奇美集團創辦人許文龍,於2023年11月18日辭世,享耆壽96歲。他1928年生於台南運河邊貧民窟,從小半工半讀,31歲創辦奇美實業,成為台灣壓克力之父,63歲把ABS做到世界第一,70歲成立奇美電子,成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館,照顧故鄉人民的身體與心靈健康。本文摘錄自他的口述回憶錄,分享這位典範企業家的人生與管理哲學。
「接班傳承」是台灣企業界普遍關心且亟欲尋求解決方案的議題,11月10日由台南市國立中山大學校友會與《哈佛商業評論》共同主辦之「接班傳承與企業轉型的實踐之路」論壇,邀請到旭榮集團執行董事黃冠華、媽咪樂健康科技董事長龍耀宗、上評科技副董事長余柳瑩等業界代表分享傳承經驗。領導人需持續學習、與時俱進,哈佛大學商學院的「短個案教學」是訓練企業決策者與高階主管的最佳方式,而《哈佛商業評論》全球繁體中文版將個案教學模式在台灣落地,並推出「領導者學程」;高雄班將在2024年1月到6月開始第二期的課程,現正開放報名。
日本服飾品牌Uniqlo的前身,是一家傳統的西裝店。為何這麼一間不起眼的家族西裝店能夠在「二戰」後迅速轉變策略目標,從而成為當今世界首屈一指的服裝品牌?創辦人柳井正的「全員經營」理念,對企業的成長又產生何種影響?
創業看的是時機,而非時間。哪怕已是中年,謝詠芬仍滿懷信念創立閎康科技,靠著「幫半導體做體檢」創出一片天。
當年離開大公司自己創業,廖芳祝與丈夫林文智選擇「另闢蹊徑」,專攻相對「冷門」的機能鞋製造領域,成功打開新市場。在這段創業故事中,廖芳祝扮演什麼樣的關鍵角色?
是什麼樣的袋子,能引起Gucci這類國際品牌的注意及合作?就是「deya」。這個品牌名稱正好是台語發音的「袋子」,卻一點也不「俗」,而是活用回收資源製成產品,以台灣的環保實力打通國際市場。
具有新創公司的創業經歷,本該是一項傲人的資產,但根據調查,多數企業(尤其是傳統公司)較不考慮曾經創業過的人才,而且創業成功者比失敗者更容易被拒絕。企業都希望能夠網羅具有創新或冒險精神的人才,為何卻不傾向聘用這些昔日的新創公司創辦人?這樣的問題何解?
一次過勞昏倒的意外,讓杏一創辦人陳麗如思考:「除了當護士,我還能做什麼?」她是如何憑著十萬元本金,開始一個人的創業之路?
薩爾瑪.歐康可在經歷一段職涯摸索期後,找到了核心目標:「為自己的家鄉做點事」,並以此宗旨成立能源公司UBI。雖然讓自己的國家,乃至整個非洲都能使用便捷便宜的潔淨能源,是十分艱困的挑戰,但薩爾瑪一步一步,走出一條可行之路……
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