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1-2 三大財務報表

  • 財務會計
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  • 2016年3月號
你的公司擁有什麼?欠別人什麼?公司的營收來源為何?如何花錢?公司獲利多少?財務體質如何?你可以在幾個主要的財務報表上找到這些答案:資產負債表(balance sheet)、損益表(income statement)與現金流量表(cash flow statement)。 這些是企業的必要文件。...
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2-4 獲利不等於現金(而這兩者你都需要)

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  • 2016年3月號
損益表上的獲利(profit),並不等於顯示在現金流量表上的淨現金(net cash)。為什麼?有些理由顯而易見:現金可能來自借款或投資人,而這些現金完全不會顯示在損益表上。但即使是營業現金流量(operating cash flow)也不完全等於淨利(net profit)。 這有三個主要原...
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  • 容易受傷的公司?

    • 財務會計
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    • 2009年10月號
    今年夏天,些微的樂觀氣氛重新浮現,人們開始談到「燕子來了」,而股市由3月的低點反彈回升30%時,甚至連景氣可能回春的論調都出現了。不過,這樣的樂觀論斷可能還言之過早。 附表追蹤了美國消費者債務相對於可支配收入的比例變化。目前這個數字是130%左右,只比最高點略降一些。換句話說,一般美國的消費者...
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  • 美元的沒落?

    • 財務會計
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    • 雜誌文章
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    • 2009年7月號
    如果現代金融的興起,是從1980年代華爾街「老千騙局」(liar'spoker),以及倫敦金融業的「大爆炸」(Big Bang)金融改革開始的;那麼這股上升的走勢,就在2008年9月15日戛然而止。這一天,雷曼兄弟控股公司(Lehman Brothers Holdings)宣告破產,而「91...
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  • 別省策略性開支

    • 財務會計
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    • 雜誌文章
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    • 2008年12月號
    別省策略性開支 很多企業主管在經濟走下坡時,會本能地全面削減組織內的裁量性支出。但這種不分短期營運與長期策略計畫,大刀闊斧一律砍掉的反應,是一大錯誤。除非低迷的景氣威脅到公司生存,否則經營者應專心根除作業上的疏失與效能不足,而不是修改或犧牲建立長期競爭優勢的策略性計畫。 為了讓公司能保留...
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  • 彈性捨棄顧客

    • 財務會計
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    • 雜誌文章
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    • 2007年12月號
    你是否有過這樣的經驗:你以為某些客群不值得開發,結果你的競爭對手硬是從他們身上賺到大筆鈔票?如果有的話,問題可能出在你的公司以傳統方式計算顧客終身價值(customer lifetime value, CLV),結果作出錯誤的決策,付出昂貴的代價。 標準的CLV計算,是針對某個顧客,估算他在一...
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      "彈性捨棄顧客"

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