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AVM掌握大數據、提升企業新收益──案例篇

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  • 2018/11/15
(一) 藉AVM之力,成功傳承事業 勇昌貿易公司董事長 楊雅忠 勇昌貿易公司是1987年解嚴以後,第一批進口美國商品到台灣量販店的進口商,當時勇昌名列台灣前二十大貿易商,在董事長楊雅忠兢兢業業的經營下,現在勇昌是這二十家中僅存的兩家之一。 楊雅忠年過六十後,對接班問題感到相當苦惱。因...
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AVM掌握大數據、提升企業新收益

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  • 2018/11/15
台灣企業目前普遍面臨了一些困境,因此發展受限,甚至陷入生存危機。 首先,台灣企業以代工為主,努力爭取大客戶,為了留住這些大客戶,不斷降低價格,並投入許多服務,結果反而延誤了創新、轉型,甚至拖垮企業。其次,許多台灣企業目前面臨接班、傳承的問題。不論是第二代沒有意願接,或是第一代無法說清楚自家企業...
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  • 【個案研究評論篇】何時該甩開賠錢客戶

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    • 2012年4月號
    評估繼續合作的可能 全新的「作業基礎成本制度」,讓伊根企業陷入動盪之中,這並不奇怪。了解每一位客戶及每一項「最小存貨單位」的真實成本,的確可以改變公司。只是,很少企業會真的這麼做。 標準的成本制度,任意決定各個產品和客戶的成本,幾乎一定是錯誤的。高階主管可能會說,他們很清楚錢究竟花在什麼...
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  • 科技大計的大危機

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    • 2011年9月號
    對李維服飾(Levi Strauss)的高階經理人來說,翻新資訊科技(IT)系統,似乎是個好主意。這家頗具歷史的公司創立於19世紀,由一位德國出生的布製品推銷員一手創建,在2003年時,它已成為一家全球企業,營運點超過110個國家。不過,公司的IT網路早已過時,是一個由各國電腦系統組成的龐雜大系統,...
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  • 為醫界把脈

    為醫界把脈

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    • 2011年9月號
    美國醫療成本目前超過國內生產毛額(G D P)的17%,並持續上揚。其他國家醫療開支占GDP的比率較少,不過也是呈上揚的趨勢,原因不難理解。人口老化與新醫療方式的研發,是導致醫療支出節節攀升的部分原因。而其中「不當誘因」(perverse incentive)也是原因:第三方付費者(保險公司和政府...
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  • 孕育精實的成長機器

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    • 2011年7月號
    2007年9月,我任職的拜耳材料科技公司(Bayer MaterialScience;化學和健康照護巨擘拜耳集團〔Bayer AG〕旗下的事業部門)召開了高階主管委員會會議。會議中,公司董事期望我能提交一份詳細的計畫,以大幅降低在賓州匹茲堡外的北美事業總部的銷管費用。結果,我反而要求了七千萬美元的額...
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  • 供應鏈能可長可久嗎?

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    • 2010年10月號
    力圖改善供應鏈對社會、環境影響的經理人,往往覺得受制於一些他們自己無法掌控的力量。 《哈佛商業評論》英文版顧問委員會( HBR Advisory Council,成員都是本刊讀者,定期接受本刊徵詢意見)向我們透露,企業在努力提升供應鏈永續性的過程中,受到一些因素的阻礙,包括成本、複雜度、資訊與...
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  • 新航完成不可能任務

    新航完成不可能任務

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    • 2010年7月號
    新加坡航空公司很不簡單。過去四十年來,他們提供優質的服務,稱霸商務旅行的市場,在競爭激烈的商用航空運輸中,獲得出色的評價。《康泰納仕旅遊者》雜誌(Conde Nast Traveler)頒發過22次全球最佳航空公司獎,其中新航就獲得了21次的肯定。過去十年來,新航也獲得英國航空諮詢公司Skytrax...
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      "新航完成不可能任務"

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