選單 哈佛商業評論 哈佛商業評論
  • 搜尋最熱   
  • 數位轉型
  • 、
  • 商業模式
  • 、
  • 人工智慧
  • 、
  • 創業
  • 、
  • 專案管理
我要訂閱
登入
哈佛商業評論
哈佛商業評論
HBR導師講座
新冠肺炎專區
最新文章
主題分類
職場新手進修
台灣CEO 100強
數位封面故事
雜誌
書籍
影音
HBR個案研究
精選專題
觀念圖解 數位版訂戶專屬
管理地圖
最新出版
2021年3月號
最新出版
免費閱讀 會員登入免費看更多 訂閱數位版首月暢讀60元
  •  首頁
  • /
  • 主題分類
  • /
  • 成本

成本

追蹤主題
 已訂閱
最多人看 :

AVM掌握大數據、提升企業新收益──案例篇

  • 成本
  • |
  • 數位版文章
  • |
  • 2018/11/15
(一) 藉AVM之力,成功傳承事業 勇昌貿易公司董事長 楊雅忠 勇昌貿易公司是1987年解嚴以後,第一批進口美國商品到台灣量販店的進口商,當時勇昌名列台灣前二十大貿易商,在董事長楊雅忠兢兢業業的經營下,現在勇昌是這二十家中僅存的兩家之一。 楊雅忠年過六十後,對接班問題感到相當苦惱。因...
  • 收藏本文
  • 分享
    "AVM掌握大數據、提升企業新收益──案例篇"

    • Facebook

AVM掌握大數據、提升企業新收益

  • 成本
  • |
  • 數位版文章
  • |
  • 2018/11/15
台灣企業目前普遍面臨了一些困境,因此發展受限,甚至陷入生存危機。 首先,台灣企業以代工為主,努力爭取大客戶,為了留住這些大客戶,不斷降低價格,並投入許多服務,結果反而延誤了創新、轉型,甚至拖垮企業。其次,許多台灣企業目前面臨接班、傳承的問題。不論是第二代沒有意願接,或是第一代無法說清楚自家企業...
  • 收藏本文
  • 分享
    "AVM掌握大數據、提升企業新收益"

    • Facebook
  • AVM掌握大數據、提升企業新收益

    AVM掌握大數據、提升企業新收益

    • 成本
    • |
    • 數位版文章
    • |
    • 2018/11/15
    台灣企業目前普遍面臨了一些困境,因此發展受限,甚至陷入生存危機。 首先,台灣企業以代工為主,努力爭取大客戶,為了留住這些大客戶,不斷降低價格,並投入許多服務,結果反而延誤了創新、轉型,甚至拖垮企業。其次,許多台灣企業目前面臨接班、傳承的問題。不論是第二代沒有意願接,或是第一代無法說清楚自家企業...
    • 收藏本文
    • 分享
      "AVM掌握大數據、提升企業新收益"

      • Facebook
  • AVM掌握大數據、提升企業新收益──案例篇

    AVM掌握大數據、提升企業新收益──案例篇

    • 成本
    • |
    • 數位版文章
    • |
    • 2018/11/15
    (一) 藉AVM之力,成功傳承事業 勇昌貿易公司董事長 楊雅忠 勇昌貿易公司是1987年解嚴以後,第一批進口美國商品到台灣量販店的進口商,當時勇昌名列台灣前二十大貿易商,在董事長楊雅忠兢兢業業的經營下,現在勇昌是這二十家中僅存的兩家之一。 楊雅忠年過六十後,對接班問題感到相當苦惱。因...
    • 收藏本文
    • 分享
      "AVM掌握大數據、提升企業新收益──案例篇"

      • Facebook
  • AVM誕生:以管理創新提升獲利

    AVM誕生:以管理創新提升獲利

    • 成本
    • |
    • 雜誌文章
    • |
    • 2018年7月號
    台灣經濟以製造業為主體,成本管控一直是企業是否獲利的重要因素,但是企業透過傳統的財務報表,經常只能知道經營結果,卻找不出原因,想解決問題卻無法對症下藥,久而久之就會損害企業體質,導致績效不彰、人才流失,甚至拖垮獲利。 政大商學院講座教授吳安妮,針對台灣中小企業面臨的問題,提出作業價值管理(Ac...
    • 收藏本文
    • 分享
      "AVM誕生:以管理創新提升獲利"

      • Facebook
  • APP+AVM,翻轉大客戶不是好客戶的魔咒

    APP+AVM,翻轉大客戶不是好客戶的魔咒

    • 成本
    • |
    • 雜誌文章
    • |
    • 2018年7月號
    普祺樂是一家通路代理商,主要業務有二項,第一是商化服務(即商品美化管理的服務),負責幫大賣場管理商品、訂單等,從分店的倉庫取出貨物,進行陳列及補貨;第二是提供一般性的商品給大賣場,包括代理商品及自有產品,前者包括菸酒及食品等項,後者則是自行生產在地農產品。 用科技管理創造客戶價值 普祺樂...
    • 收藏本文
    • 分享
      "APP+AVM,翻轉大客戶不是好客戶的魔咒"

      • Facebook
  • 從降低成本到決策管理,突破成長瓶頸

    從降低成本到決策管理,突破成長瓶頸

    • 成本
    • |
    • 雜誌文章
    • |
    • 2018年7月號
    日正食品成立於1975年,一直是國內麵粉、太白粉、米穀粉這類雜糧食品的領導廠商,許多家戶的廚房內,都可以看到日正的產品。大約在十年前,公司發現成長遇到了瓶頸,業績起起伏伏。 日正找了很多企管顧問團隊,短期內好像問題有所改善,但顧問一離開,業績又掉下去,做了很多努力,都沒有顯著效果。 導入...
    • 收藏本文
    • 分享
      "從降低成本到決策管理,突破成長瓶頸"

      • Facebook
  • 隱形冠軍的管理優化之路

    隱形冠軍的管理優化之路

    • 成本
    • |
    • 雜誌文章
    • |
    • 2018年7月號
    明門實業可說是台灣隱型冠軍的代表性企業之一,除了是美國最大嬰兒用品品牌GRACO的合作伙伴,也是義大利Chicco及日本Aprica兩家知名品牌設計製造代工廠,並擁有Nuna和Joie兩個自有品牌,是全球最大嬰兒車製造商。 明門董事長鄭欽明是在政大念EMBA時,因修習商學院講座教授吳安妮的課程...
    • 收藏本文
    • 分享
      "隱形冠軍的管理優化之路"

      • Facebook
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • »
哈佛商業評論
  • 哈佛商業評論全球繁體中文版
  • Copyright©1999~2021 遠見天下文化出版股份有限公司. All rights reserved.
  • 讀者服務部
  • 電話:(02)2662-0012
  • 時間:週一至週五9:00~12:30;13:30~17:00
  • 信箱:hbrtaiwan@cwgv.com.tw
選單
  • 最新文章
  • 主題分類
  • 職場新手進修
  • 台灣CEO 100強
  • 數位封面故事
  • 雜誌
  • 書籍
  • 影音
  • HBR個案研究
  • 講堂
  • 觀念圖解
  • 雜誌訂閱
關於哈佛商業評論
  • 說明中心
  • 名人推薦
  • 著作權聲明
  • 隱私權政策
  • 個資保護聲明
  • 電子雜誌常見問題
訂閱哈佛商業評論
  • 訂閱數位版
  • 訂閱紙本雜誌
  • 海外訂閱
  • 點數儲值
  • 授課文章購買
追蹤哈佛商業評論
  • Facebook
  • Google+
  • Twitter
  • LINE@
遠見天下文化事業群
  • 天下文化
  • 小天下
  • 未來少年
  • 未來兒童
  • 未來Family
  • 遠見雜誌
  • 遠見研究調查
  • 哈佛商業評論
  • 人文空間
  • 遠見天下文化教育基金會
  • 50+好好
  • 1號課堂
登入 註冊
換一張圖形
記住我的登入狀態 忘記密碼?
  • facebook
  • google
使用其他平台登入即代表您同意 遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入 註冊
換一張圖形
使用其他平台登入即代表您同意 遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
請輸入創建帳戶接收密碼重置的電子郵件地址。
換一張圖形