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你的策略有什麼策略

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  • 2012年9月號
對策略規畫人員來說,石油業讓人意外的事情比較少。當然,有時候還是有驚人的變化,但大致上仍算是好預測的。例如,規畫者知道,地緣政治力量發揮影響力、發現與開採出新資源時,全球供給會跟著增減。他們也知道,需求會跟著收入、國內生產毛額(GDP)、氣候等因素而變化。由於這些因素,都不是公司及競爭對手能掌控的,...
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    "你的策略有什麼策略"

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台灣自行車產業聯盟成功方程式

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  • 2013年6月號
2003年,台灣自行車兩大龍頭業者巨大與美利達聯手,集合零組件供應商組成了A-Team(台灣自行車協會),同一產業二十家企業會員超過十年,彼此既競爭又合作,這才讓台灣自行車產業迄今保有世界競爭力。許多產業都想複製A-Team 的成功方程式,然而,還沒有第二個產業聯盟像A-Team 一樣成功。到底,關...
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    "台灣自行車產業聯盟成功方程式"

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  • 【CEO專訪時間】巨大集團執行長劉湧昌|在危機中騎出獲利的鐵馬巨星

    【CEO專訪時間】巨大集團執行長劉湧昌|在危機中騎出獲利的鐵馬巨星

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    • 2020/7/10
    《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長 楊瑪利:大家好,我是楊瑪利,歡迎來到《哈佛商業評論》的CEO專訪時間。這一期我們特別來到了台中工業區,訪問一個台灣之光,就是巨大機械的執行長:劉湧昌劉執行長。那麼巨大機械擁有的一個腳踏車品牌,我想全部台灣人都很熟悉,叫捷安特,那麼捷安特(GIANT)現在也是全世...
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  • 巨大集團執行長劉湧昌:把壞球打成好球的經營哲學

    巨大集團執行長劉湧昌:把壞球打成好球的經營哲學

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    • 2020年7月號
    台灣企業接班傳承的故事很多,但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。 2016年底,掌管巨大四十餘年,暱稱「標哥」與「安弟」的董事長劉金標和執行長羅祥安,宣布同時退休。2017年,劉金標的獨子劉湧昌正式接任執行長。自從1990年進入巨大,當時劉湧昌已有27年的歷練,只是迎接他的雖...
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  • 特斯拉脫穎而出的四大作為

    特斯拉脫穎而出的四大作為

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    • 2020/6/11
    特斯拉(Tesla)近期突出的市場表現,證實有些質疑他們的人錯了。特斯拉的市值在1月中已達到1,070億美元,超越德國汽車業巨擘福斯(Volkswagen),成為全世界價值第二高的汽車公司,僅次於豐田(Toyota)。特斯拉的估值現在已超過福特(Ford)與通用汽車(GM)的總和。華爾街質疑特斯拉的...
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      "特斯拉脫穎而出的四大作為"

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  • 誰怕破壞者!

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    • 2020年3月號
    破壞式創新(disruptive innovation)就像對著你的業務發射的飛彈。二十年來,我們見過一顆又一顆飛彈,對準且消滅目標:例如,Napster、亞馬遜(Amazon)、AppleStore,摧毀了淘兒音樂城(Tower Records)和音樂樂園(Musicland);體積小、性能不足的...
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      "誰怕破壞者!"

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  • 了解世代差異,找出利基市場!影音串流智取世代財

    了解世代差異,找出利基市場!影音串流智取世代財

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    • 2020年2月號
    傳統影音市場已不復見。在多項科技的推波助瀾下,包括高速上網和行動裝置的普及,以及高解析度顯示器價格下降,過去數十年來我們熟知的電視,正經歷徹底的再造,這將會重塑媒體生態系統。過去短短數個月內,包括迪士尼(Disney)和NBC環球(NBCUniversal)在內的產業巨頭,相繼宣布或推出帶來重大改變...
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      "了解世代差異,找出利基市場!影音串流智取世代財"

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  • 生態系統企業正在改變策略

    生態系統企業正在改變策略

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    • 2019/9/7
    企業生態系統(business ecosystem)為何忽然成為熱門主題?這並不是新概念,「生態系統」一詞已經在企業界談了二十年,像是福斯(Volkswagen)、豐田(Toyota)等企業經營巨大的供應商和分銷商網路,都已經超過五十年。例如,倫敦勞合社(Lloyd's of London)...
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      "生態系統企業正在改變策略"

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