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扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案

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  • 2020年2月號
企業在面對變局時,需要改革才能生存,但組織慣性(organizational inertia)常常成為企業改革的一大阻力。早在1980年代,知名學者尼爾森(Richard R. Nelson)和溫特(Sidney G. Winter),以及漢南(M. T. Hannan)和傅利曼(J. Freema...
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助力就在阻力裡

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  • 2009年5月號
變革方案觸礁的機率很高,推動變革的人,可能會立即把矛頭指向拒絕合作的人,認為就是因為那些人抗拒非常合理的變革行動,才導致計畫泡湯。然而,怪罪抗拒變革的人不但毫無意義,還可能導致主管作出有害無益的管理行為。主管若把抗拒看成威脅,就可能變得爭強好勝、充滿戒心、難以溝通。有時候,他們太在意要做對的事情(不...
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  • 政府透過系統建置,面對複雜家庭問題

    政府透過系統建置,面對複雜家庭問題

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    • 2017/7/7
    六月十六日,監察委員江綺雯帶了兩位監察官到中華民國幸福家庭促進協會拜訪,針對家庭教育中心、家庭福利服務中心等的運作提出主要問題,重點有四: 1. 家庭教育體系何以績效不彰? 2. 家庭福利服務的運作,有何問題? 3. 政府與家庭有關的法令及行政組織,出現甚麼問題? 4. 為了改善上述問題...
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  • 打破爭議僵局,重建對話信心

    打破爭議僵局,重建對話信心

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    • 2017年7月號
    近年台灣社會面臨了許多難解議題。政府公部門發現,在推動重要公共議題時,無論是廣告宣傳、記者會與公聽會都無法達到說服目的;企業也發現自己身處於快速變遷的社會環境之中,自家的主張卻一不小心就被批評。於是,原來擁有決策權的人,困擾於自己的決定不被支持,決定難以開展;原來處於弱勢的人,覺得自己的權利被漠視或...
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  • 用科學實驗精神來管理創新

    用科學實驗精神來管理創新

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    • 2017年7月號
    人工智慧、物聯網、大數據……,當一波波的新科技浪潮襲來之際,台灣的中小企業應該如何應對?國立政治大學商學院EMBA執行長、科技管理暨智慧財產權研究所教授邱奕嘉接受本刊專訪提出建議。以下為採訪重點內容整理: 當人類歷史上出現重要的科技變革時,有兩件事會馬上出現改變,第一,是生產力被大幅提升;第...
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  • 「別試圖保護過去」

    「別試圖保護過去」

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    • 2017年7月號
    2012年初,維吉妮亞.吉妮.羅梅緹(Virginia “Ginni” Rometty,中文名:羅睿蘭)成為IBM執行長,她盡責地採行前任執行長山姆.帕米沙諾(Sam Palmisano)的策略。帕米沙諾在任長達十年,並於2010年宣誓,五年內會讓IBM每股盈餘成長一倍。接任兩年多之後,羅梅緹得到的...
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      "「別試圖保護過去」"

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  • 三星.恥辱.企業贖罪

    三星.恥辱.企業贖罪

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    • 2017/6/11
    過去幾個月來,對韓國政府和重要企業貪汙腐敗的指控甚囂塵上,局勢一片動盪不安。南韓全國都在深入探討家族企業扮演的角色,以及追究這些企業是否應對種種不當行為負起責任。 在2月,實際掌握三星集團的領導人李在鎔被控行賄而遭到逮捕,他遭控曾支付3,600萬美元給前總統密友的非營利基金會,以換取政治利益。...
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      "三星.恥辱.企業贖罪"

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  • 〈管理尖峰〉聯強杜書伍V.S.台大湯明哲對談 「數位競爭力」

    〈管理尖峰〉聯強杜書伍V.S.台大湯明哲對談 「數位競爭力」

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    • 2017/5/3
    CIA數位浪潮襲來 機器決策勝過人 湯明哲:CIA,就是雲端管理(Cloud),網際網路(the Internet),人工智慧(Artificial Intelligence)。這對企業的衝擊(Impact)是無遠弗屆,實體起家的企業(Mortar &Brick),傳統上這樣的企業(Busi...
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      "〈管理尖峰〉聯強杜書伍V.S.台大湯明哲對談 「數位競爭力」"

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