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從敏捷小隊到創新企業

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  • 2018年6月號
目前大多數企業領導人都很熟悉敏捷創新團隊。這些具有創業精神的小型團體,設計目的是為了貼近顧客,並迅速根據變動的情況而調整。只要設置得當,它們幾乎總能比傳統做法達成更高的團隊生產力與士氣、產品更快上市、品質更好、風險更低。 曾經親身經歷或耳聞敏捷團隊的領導人,自然會提出一些引人關切的問題:公司如...
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扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案

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  • 2020年2月號
企業在面對變局時,需要改革才能生存,但組織慣性(organizational inertia)常常成為企業改革的一大阻力。早在1980年代,知名學者尼爾森(Richard R. Nelson)和溫特(Sidney G. Winter),以及漢南(M. T. Hannan)和傅利曼(J. Freema...
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    "扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案"

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  • 打造變革領導力

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    • 2018年2月號
    臺中榮民總醫院(以下簡稱中榮)每天約有五千位員工,一大早就湧入醫院上班,清晨五點半民眾即可抽號碼等候抽血,六點半開始抽血及現場掛號,每天來醫院看門診的病人約六千五百人,急診則每天約兩百人求診,手術房每天約150項手術在進行。而在中榮看診的病人,歷年來,疾病嚴重度多為全國之冠,每一天員工在各角落提供2...
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  • 準備好用大數據管理變革了嗎?

    準備好用大數據管理變革了嗎?

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    • 2017/12/11
    資料科學將逐漸成為變革管理可實際運用的工具,雖然這天可能尚未真正到來,但組織現在就該做好準備。現在就未雨綢繆,收集適當類型的資料,並投資建立分析能力的企業,在未來十年裡,會處於最有利的位置進行變革。 打造預測模型的關鍵,是要知道自己想預測什麼,以及收集預測所需要的各種不同大量資料集。雖然變革管...
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  • 分拆奇異教我四件事

    分拆奇異教我四件事

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    • 2017年11月號
    變革管理可以用來測試任何組織。韋萊韜悅顧問公司(Willis Towers Watson)的好幾項研究顯示,長期來看,只有25%的變革管理方案算得上成功。如果我所屬金融產業的這個統計數據比這個數字還差,我也不意外,因為金融業有很多全球性、規模龐大、受法規管制且結構複雜的公司。 所以,四年前我擔...
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      "分拆奇異教我四件事"

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  • 資料科學讓你更了解員工

    資料科學讓你更了解員工

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    • 2017/10/7
    利用資料科學來預測企業員工將如何改變,聽起來可能很未來。我們最近才在文章中提到,數據資料引發的革命當中,變革管理依舊是少數幾個未受影響的領域。雖然我們可能永遠無法把變革管理轉換成「硬科學」(hard science),但已經有一些公司,因為這些由資料驅動的技術所具備的潛力而受惠。 其中一個關鍵...
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      "資料科學讓你更了解員工"

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  • 資料能改變行銷,也能管理變革

    資料能改變行銷,也能管理變革

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    • 2017/9/6
    數據資料驅動的革命,重新定義了21世紀的企業。利用麻省理工學院(MIT)媒體實驗室(Media Lab)的實驗,看看它是否可以估計,在「黑色星期五」,也就是美國感恩節之後第一天,零售業銷售的表現如何。他們沒有等待取得商店本身記錄的資料,而是使用來自手機的位置資料,以推斷有多少人在主要零售業者旗下各商...
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      "資料能改變行銷,也能管理變革"

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  • 建立新程序,掌握大趨勢

    建立新程序,掌握大趨勢

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    • 2017/9/1
    回顧科技發展,1994年網際網路革命後,2007年賈伯斯的iPhone3帶來新一波的行動革命。接著,2014年Google併購智慧溫度計廠商Nest引發資料革命。沒想到,2016年5月AlphaGo又啟動了人工智能革命。 我們不難發現,科技的巨輪從不等人。從新興技術(emerging tech...
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      "建立新程序,掌握大趨勢"

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