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扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案

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  • 2020年2月號
企業在面對變局時,需要改革才能生存,但組織慣性(organizational inertia)常常成為企業改革的一大阻力。早在1980年代,知名學者尼爾森(Richard R. Nelson)和溫特(Sidney G. Winter),以及漢南(M. T. Hannan)和傅利曼(J. Freema...
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驅動轉型成為轉機

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  • 2019年4月號
近十年來,企業轉型(corporate transformation)這個議題,已經成為絕大多數企業邁向持續成長路途上的必修課題;尤其當我們陸續看到曾經輝煌的知名企業,如柯達(Kodak)、諾基亞(Nokia)、全錄(Xerox)等,因為無法及時因應科技演進與競爭演化,進行有效的轉型,導致企業的存續...
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    搜尋數位人才三大挑戰

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    • 2018/8/12
    尋找數位人才,是今日企業最大的挑戰之一。對大型的傳統企業來說,顯得格外困難,特別是那些整合集中型、非成長型的產業(像是紙漿和造紙業、鋼鐵業、航空業),以及遠離都會區的產業(資料科學家通常住在都會區)。 這些公司通常利潤較薄,付不起矽谷那樣的高薪,因此必須發揮創意,來招募和培育人才。我們曾與德國...
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    組織改造五大敏捷行動

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    • 2018/8/8
    「敏捷法」(agile)這種管理方法,必須仰賴有創業精神、貼近顧客的小型團隊。這種方法名聲響亮,反映它在軟體開發領域迅速風行。敏捷法是技術人員使用的,適合「新潮」的矽谷新創事業。它絕對不能用於面對存亡危機、需要全面改造的老派大型企業。在這種情況下的大型企業,需要的是深具洞察力的獨裁者,他非常清楚該做...
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  • 三階段再造NASA

    三階段再造NASA

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    • 2018年7月號
    現今的美國國家航空暨太空總署(NASA),是一個與1960年代NASA大不相同的野獸。雖然很多人會稱1960年代的那十年,是NASA的黃金時代,但我們認為, NASA如今的創新和影響力更大得多。 自從「阿波羅計畫」以來,NASA面臨經費削減、其他國家爭奪太空領導地位的競爭,以及營運環境因商業太...
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    從敏捷小隊到創新企業

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    • 2018年6月號
    目前大多數企業領導人都很熟悉敏捷創新團隊。這些具有創業精神的小型團體,設計目的是為了貼近顧客,並迅速根據變動的情況而調整。只要設置得當,它們幾乎總能比傳統做法達成更高的團隊生產力與士氣、產品更快上市、品質更好、風險更低。 曾經親身經歷或耳聞敏捷團隊的領導人,自然會提出一些引人關切的問題:公司如...
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  • 富豪汽車廣招人才拚轉型

    富豪汽車廣招人才拚轉型

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    • 2018/4/27
    許多歷史悠久的公司都希望脫胎換骨,變成靈活且人才優先的組織。但處於這種情況的一些執行長,檢視他們雇用的人時卻發現一個問題:他們現有的許多團隊不具備變革所需的技能和,也沒有進行汰舊換新,以面對新的挑戰。 發展我們所謂的「人才併購策略」,是克服這個問題的一種方式。過去十年來富豪公司(Volvo)重...
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  • 想讓人改變,先把改變變簡單

    想讓人改變,先把改變變簡單

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    • 2018/2/12
    時間是早上9點,地點是我們的紐約市辦公室。本文作者之一(喬丹)順路到五樓廚房拿免費水果,這是慧優體(Weight Watchers)提供給員工的健康福利。當喬丹到了五樓,眼前出現熟悉的景象:香蕉都被拿光了,只剩下柳丁。其他也打算順便拿水果的人,到了廚房,發現沒有香蕉,卻也不拿柳丁,就離開了。這些人是...
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