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從敏捷小隊到創新企業

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  • 2018年6月號
目前大多數企業領導人都很熟悉敏捷創新團隊。這些具有創業精神的小型團體,設計目的是為了貼近顧客,並迅速根據變動的情況而調整。只要設置得當,它們幾乎總能比傳統做法達成更高的團隊生產力與士氣、產品更快上市、品質更好、風險更低。 曾經親身經歷或耳聞敏捷團隊的領導人,自然會提出一些引人關切的問題:公司如...
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扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案

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  • 2020年2月號
企業在面對變局時,需要改革才能生存,但組織慣性(organizational inertia)常常成為企業改革的一大阻力。早在1980年代,知名學者尼爾森(Richard R. Nelson)和溫特(Sidney G. Winter),以及漢南(M. T. Hannan)和傅利曼(J. Freema...
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    開創開放式組織

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    • 2016/7/5
    茱莉亞.柯比問(以下簡稱「問」):嗨,我是茱莉亞.科比。今天,我邀請到紅帽公司執行長吉姆.懷特赫斯特,他從2007年開始,就在紅帽公司服務了。吉姆之前出版了一本書,書名叫《開放式組織:點燃熱情與績效》。吉姆,很高興看到你。 吉姆.懷特赫斯特答(以下簡稱「答」):很高興來到這裡。茱莉亞,謝謝你邀...
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  • 【個案研究評論篇】誰能啟動變革引擎?

    【個案研究評論篇】誰能啟動變革引擎?

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    • 2016年7月號
    評論一:釐清基本策略問題 岡薩雷斯與夏畢洛誰才是銷售副總裁的適當人選?其實,富西勒的執行長與董事會不該問這個問題。他們必須先釐清幾個關於市場、策略與領導的基本問題。 富西勒要做的第一件事就是市場分析,它必須根據客戶的採購方式與採購內容來劃分顧客區隔,然後對銷售通路做相應的調整。 的...
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  • 【個案研究】誰能啟動變革引擎?

    【個案研究】誰能啟動變革引擎?

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    • 2016年7月號
    董事會終於結束,比爾. 麥克勞(Bill MacLeod)鬆了一口氣。擔任富西勒科技公司(Fusilier Technology)執行長六年以來,這是他記憶中最艱苦的會議之一。但當天的狀況其實在意料之中,因為主要議程是檢討為什麼公司會失去「契斯動力」(Chase Dynamics)這家客戶。 ...
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  • 企業文化無法維修

    企業文化無法維修

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    • 2016年4月號
    組織陷入重大麻煩時,改革文化是常見的處方。2014 年,通用汽車(GM)經歷召回危機之後,大多數人提出的建議正是如此;而在那之後,執行長瑪麗.巴拉(MaryBarra)就一直專注在打造「對的環境」,以促進權責分明,防範未來的危機。美國退伍軍人部(U.S. Department of Veterans...
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  • 成功變革的4大要領

    成功變革的4大要領

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    • 2016/2/19
    我們知道,大型的轉型變革有三分之二終告失敗收場。然而,這只能讓我們知道轉型真的非常非常難,實在算不上什麼有用的資訊。真正有用的,是要知道領導者能做點什麼、盡量讓自己的公司不在這三分之二裡。從我自己與全球企業合作、領導大型轉型方案的研究和經驗,我發現幾乎所有成功的變革領導者都做好了下列四件事: ...
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  • 健康照護的轉型,需要持續性與一致性

    健康照護的轉型,需要持續性與一致性

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    • 2016/1/14
    我曾花了六年時間在60個國家工作,尋找完美的健康照護系統,令我覺得有意思的是,每個國家都想落實安全、一貫良好、財務永續的健康照護服務,但是,沒有一個國家成功實現。這問題的核心,是一個矛盾的情形:要改造健康照護,只能經由持續性和一致性來達成。 世界各地的健康照護系統,列舉出一串驚人地相似的企圖:...
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      "健康照護的轉型,需要持續性與一致性"

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