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扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案

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  • 2020年2月號
企業在面對變局時,需要改革才能生存,但組織慣性(organizational inertia)常常成為企業改革的一大阻力。早在1980年代,知名學者尼爾森(Richard R. Nelson)和溫特(Sidney G. Winter),以及漢南(M. T. Hannan)和傅利曼(J. Freema...
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驅動轉型成為轉機

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  • 2019年4月號
近十年來,企業轉型(corporate transformation)這個議題,已經成為絕大多數企業邁向持續成長路途上的必修課題;尤其當我們陸續看到曾經輝煌的知名企業,如柯達(Kodak)、諾基亞(Nokia)、全錄(Xerox)等,因為無法及時因應科技演進與競爭演化,進行有效的轉型,導致企業的存續...
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  • 許士軍 VS. 陳飛龍:「連接」是數位世界的核心精神

    許士軍 VS. 陳飛龍:「連接」是數位世界的核心精神

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    • 2020年10月號
    今年六月《哈佛商業評論》繁體中文版以〈逆向數位轉型〉為封面,提出轉型不需一步到位、而是可以循序漸進,深獲迴響。因此,《哈佛商業評論》繼續與台灣商學教育的翹楚、政大EMBA校友會合作「數位轉型進化論:四堂關鍵課程」。 每一堂課均由一位知名教授,搭配一位企業家,從理論到實務,逐一展開精髓與做法。9...
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  • 【CEO導讀時間】什麼樣的員工能被賦權?領導人從這 4 層次評估

    【CEO導讀時間】什麼樣的員工能被賦權?領導人從這 4 層次評估

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    • 2020/8/19
    《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長 楊瑪利:大家好,我是楊瑪利,歡迎來到《哈佛商業評論》2020年8月號的CEO導讀時間。這一期《哈佛商業評論》的內容,是針對米其林輪胎公司,這是一家百年以上的法國企業,是世界第二大輪胎公司,他在全世界有50幾個工廠、各國都有佈局。他們在分享從2012年開始,推動賦...
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  • 【CEO導讀時間】這家公司授權第一線員工後轉虧為盈,它怎麼辦到的?

    【CEO導讀時間】這家公司授權第一線員工後轉虧為盈,它怎麼辦到的?

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    • 2020/8/11
    《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長 楊瑪利:大家好,我是楊瑪利,歡迎來到《哈佛商業評論》2020年8月號的CEO導讀時間。由於《哈佛商業評論》是來自於美國哈佛大學商學院旗下的出版品,已經有近百年的歷史,所以有部分台灣的讀者會覺得說《哈佛商業評論》上面的案例都是西方的故事,好像跟台灣本土的案例和企業...
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  • 【CEO導讀時間】讓賦權計畫啓動組織變革

    【CEO導讀時間】讓賦權計畫啓動組織變革

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    • 2020/8/1
    大家好,我是楊瑪利,歡迎來到《哈佛商業評論》的CEO導讀時間,我現在要跟各位分享的是2020年8月號《哈佛商業評論》的封面故事〈小員工啟動大變革〉。那麼在這裡的小員工指的是第一線員工,也就是企業的基層員工。如果你常常善用他們的日常天賦,其實可以給組織帶來很大的附加價值跟變革的動能,所以這一篇文章主要...
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  • 在變動的環境下更需要賦權

    在變動的環境下更需要賦權

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    • 2020年8月號
    《哈佛商業評論》本期封面故事〈小員工啟動大變革〉,意思是若能好好賦權給第一線員工,不僅能激發員工潛能、讓他們更有成就感,還可幫助企業發展。 本文以創辦一百多年的全球第二大輪胎公司米其林輪胎為例,說明自2012年以來,米其林在全球數十個工廠推動「賦權」(empowerment)第一線員工的計畫,...
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  • 策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦:小員工啟動大變革

    策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦:小員工啟動大變革

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    • 2020年8月號
    美國經濟和其他地方都流失了「好工作」,這情況激發了許多提議,包括強制要求公司董事會中有勞方代表、提供福利給零工經濟(gig economy)工作者、對人力資本投資減免稅收,以及最低保證收入。 儘管其中一些構想的確有優點,但並沒有處理到我們認為這個問題的根源所在,也就是以下這個普遍的想法:低薪工...
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