選單 哈佛商業評論 哈佛商業評論
  • 搜尋最熱   
  • 數位轉型
  • 、
  • 商業模式
  • 、
  • 人工智慧
  • 、
  • 創業
  • 、
  • 專案管理
我要訂閱
登入
哈佛商業評論
哈佛商業評論
HBR導師講座
新冠肺炎專區
最新文章
主題分類
職場新手進修
台灣CEO 100強
數位封面故事
雜誌
書籍
影音
HBR個案研究
精選專題
觀念圖解 數位版訂戶專屬
管理地圖
最新出版
2021年3月號
最新出版
免費閱讀 會員登入免費看更多 訂閱數位版首月暢讀60元
  •  首頁
  • /
  • 主題分類
  • /
  • 平衡計分卡

平衡計分卡

追蹤主題
 已訂閱
最多人看 :

為策略畫張地圖吧

  • 平衡計分卡
  • |
  • 雜誌文章
  • |
  • 2010年3月號
想像自己是一名將軍,正帶領部隊進入陌生的疆域。你顯然需要詳細的地圖,好知道重要的城鎮與鄉村坐落何處、附近的地形、關鍵設施如橋梁和隧道,以及貫穿該地區的公路與幹道。如果沒有這些資料,你就無法向戰地指揮官與其他部屬,講解你的作戰策略。 不幸的是,許多企業領導人正嘗試做這樣的事。他們打算執行經營策略...
  • 收藏本文
  • 分享
    "為策略畫張地圖吧"

    • Facebook

活用平衡計分卡

  • 平衡計分卡
  • |
  • 雜誌文章
  • |
  • 2009年7月號
現在,經理人都了解,評估績效的指標,對績效本身會有重大影響,但他們很少把評估績效的方式,當成是策略的重要部分。例如,主管可能會引進新的策略,以及創新的作業流程,希望績效表現能有所突破,卻還是繼續沿用已用了幾十年的短期財務指標,像是投資報酬率、銷售成長,以及營業收入等。這些經理人不只未能引進新的指標,...
  • 收藏本文
  • 分享
    "活用平衡計分卡"

    • Facebook
  • 平衡計分卡

    平衡計分卡

    • 平衡計分卡
    • |
    • 影音
    • |
    • 2016/7/5
    你現在所作的決定,未來將會如何影響你的業務?那是經理人所能提出的最重要問題。但是要回答這個問題,經理人通常會仰賴財務指標,而這些指標可能會過度強調短期。為了長期致勝,你必須採取更平衡的觀點。所以,哈佛商學院教授羅伯.柯普朗和企管顧問大衛.諾頓為此設計了平衡記分卡。 平衡計分卡採取四個觀點,來衡...
    • 收藏本文
    • 分享
      "平衡計分卡"

      • Facebook
  • 臺中榮總以平衡計分卡推動變革

    • 平衡計分卡
    • |
    • 書籍
    • |
    • 2014年11月號
    因應醫院總額支付制度的實施,臺中榮民總醫院(後簡稱臺中榮總)積極在既有的資源基礎之上,發展自有的特色與強項,以強化經營的實力與競爭力,持續提升醫療品質,朝向永續經營的方向邁進。因此,鼓勵院內各單位組成品管圈,參與各項品管競賽,更在2008 年導入安侯企業管理股份有限公司(KPMG)協助建立平衡計分卡...
    • 收藏本文
    • 分享
      "臺中榮總以平衡計分卡推動變革"

      • Facebook
  • 願景不是空中樓閣

    願景不是空中樓閣

    • 平衡計分卡
    • |
    • 書籍
    • |
    • 2014年10月號
    1992 年, 羅伯.柯普朗和大衛.諾頓提出「平衡計分卡」(balanced scorecard)的概念,使傳統的績效評量思想起了革命性變化。他們的概念超越了傳統的財務績效評量指標,協助一整代的經理人更清楚地了解公司真正的表現。其中,非財務的評量指標十分寶貴,主要是因為它們能預測未來的財務表現,而不...
    • 收藏本文
    • 分享
      "願景不是空中樓閣"

      • Facebook
  • 打造一加一大於二的執行力

    打造一加一大於二的執行力

    • 平衡計分卡
    • |
    • 雜誌文章
    • |
    • 2014年3月號
    《平衡計分卡最佳實務》(Balanced Scorecard Step by Step)作者保羅.尼文(Paul Niven)在2002年的研究發現:當組織決定策略方向之後,最後只有10%的組織確實執行了策略。不管是台灣或全球其他市場,組織執行力不彰,往往是企業無法交出高績效表現的關鍵因素。 ...
    • 收藏本文
    • 分享
      "打造一加一大於二的執行力"

      • Facebook
  • 平衡計分卡特刊

    • 平衡計分卡
    • |
    • 實務線上
    • |
    • 2010年5月號
    身為管理者,或者想要晉身為管理者的人,公司或組織對你的最終期許,就是績效績效績效。令人困擾的是,努力處理手邊的工作,不見得能創造績效,隨著你的職務愈高,愈是如此,因為,除了手邊的日常工作,你還需要抬頭望望指引組織方向的願景和策略,如果你的工作無法連結到企業的策略,或者說,企業的策略沒有落實到你的日常...
    • 收藏本文
    • 分享
      "平衡計分卡特刊"

      • Facebook
  • 為策略畫張地圖吧

    為策略畫張地圖吧

    • 平衡計分卡
    • |
    • 雜誌文章
    • |
    • 2010年3月號
    想像自己是一名將軍,正帶領部隊進入陌生的疆域。你顯然需要詳細的地圖,好知道重要的城鎮與鄉村坐落何處、附近的地形、關鍵設施如橋梁和隧道,以及貫穿該地區的公路與幹道。如果沒有這些資料,你就無法向戰地指揮官與其他部屬,講解你的作戰策略。 不幸的是,許多企業領導人正嘗試做這樣的事。他們打算執行經營策略...
    • 收藏本文
    • 分享
      "為策略畫張地圖吧"

      • Facebook
    • 1
    • 2
    • 3
    • »
哈佛商業評論
  • 哈佛商業評論全球繁體中文版
  • Copyright©1999~2021 遠見天下文化出版股份有限公司. All rights reserved.
  • 讀者服務部
  • 電話:(02)2662-0012
  • 時間:週一至週五9:00~12:30;13:30~17:00
  • 信箱:hbrtaiwan@cwgv.com.tw
選單
  • 最新文章
  • 主題分類
  • 職場新手進修
  • 台灣CEO 100強
  • 數位封面故事
  • 雜誌
  • 書籍
  • 影音
  • HBR個案研究
  • 講堂
  • 觀念圖解
  • 雜誌訂閱
關於哈佛商業評論
  • 說明中心
  • 名人推薦
  • 著作權聲明
  • 隱私權政策
  • 個資保護聲明
  • 電子雜誌常見問題
訂閱哈佛商業評論
  • 訂閱數位版
  • 訂閱紙本雜誌
  • 海外訂閱
  • 點數儲值
  • 授課文章購買
追蹤哈佛商業評論
  • Facebook
  • Google+
  • Twitter
  • LINE@
遠見天下文化事業群
  • 天下文化
  • 小天下
  • 未來少年
  • 未來兒童
  • 未來Family
  • 遠見雜誌
  • 遠見研究調查
  • 哈佛商業評論
  • 人文空間
  • 遠見天下文化教育基金會
  • 50+好好
  • 1號課堂
登入 註冊
換一張圖形
記住我的登入狀態 忘記密碼?
  • facebook
  • google
使用其他平台登入即代表您同意 遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入 註冊
換一張圖形
使用其他平台登入即代表您同意 遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
請輸入創建帳戶接收密碼重置的電子郵件地址。
換一張圖形