AI正在顛覆所有產業,但它絕非當今商業世界中最強大的力量。本文作者身為高績效工作的研究者,花費數十年進行研究,發現能夠驅使消費者和員工採取行動的力量中,最強大的就是「愛」,並在文中舉例說明企業該如何將愛融入產品與服務設計。
不論公司的營業額是1億元、或是100億元、甚至300億元,身為企業經營者,你最親近的工作伙伴,可能就是那20個人。而這20個人的素質與高度,決定了企業的成長與未來。
什麼是團隊心理安全感?你知道團隊如果缺乏心理安全感,很可能就沒辦法敞開地溝通,進而完成團隊任務嗎?本影片提供了幾個建議,幫助領導者建立團隊的心理安全感,以讓團隊的大家都能勇於提出自己的想法。
【#130-4】新世代領導人難當,單純機械式管理已經不夠了,員工真正想要的是能幫助他們或長的「教練式領導」。
【新世代領導】你覺得現在的年輕人對公司都沒有「忠誠度」嗎?其實年輕人不是不忠誠,而是他們認為你要的是「不求回報的奴性」。想要員工付出忠心,請主管們先思考:要用什麼來「等價交換」他們對公司的認同?
1996年的暢銷書《EQ》中,丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)革命性地改變了我們對情緒的看法。經過近30年,他再度揭示如何透過情商(EQ)讓我們更容易達成最佳狀態,取得高效表現。本文由丹尼爾.高曼、及耶魯大學心理學博士卡利.查尼斯(Cary Cherniss)所撰寫,說明高情商對組織帶來的影響,並分析領導人的4種行為如何影響情商。
台積電創辦人張忠謀董事長多次提及「全球化已死」。由美中貿易戰開始,加上疫情封鎖、氣候變遷等因素,造成全球供應鏈斷鏈,區域供應鏈崛起;主要國家努力了近50年的全球化經貿環境,似乎瞬間打回原形。
說故事是重要領導技能,本文建議高階主管掌握5種故事類型與其效果:信任故事,幫助人們理解你、與你建立連結並相信你;教學故事,傳授知識和技能;行動故事,引發進步和變革;價值觀故事,為人們樹立榜樣;願景故事,激發人們的共同願景。
【#110-5】本集來賓:微軟大中華區前副總裁 蔡恩全
經理人遇到的考驗愈來愈多,有些公司嘗試進行技能培訓來因應,但收效甚微。有一間新創公司採用新方式:讓有興趣擔任主管的員工來親自挑戰!
要與部屬發展出真心相待、彼此關懷的關係,把互相尊重、同情、信任當做關係的基礎,領導人必須「透明」以對。如同教練與球員,球員絕不會擁護一個對他們不誠實、不坦白的教練。本文作者菲爾.傑克森(Phil Jackson)綽號「禪師」,是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練,執教時更創下7成04的勝率,至今無人打破。他的奪冠傳奇,不只是因為隊上有麥可.喬丹(Michael Jordan)、柯比.布萊恩(Kobe Bryant)等超級球星,更因為他所獨創的冠軍法則,能套用在任何組織和團隊上。
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