對電腦問題異常著迷,並對非傳統的解決方案也異常有興趣,這是傳統對技客(geek)的定義。但麻省理工教授安德魯.麥克費(Andrew McAfee)認為,技客不只限於電腦領域,商業領域也同樣存在著技客。哈佛商業評論總編輯殷阿笛訪談這名教授,談談何謂商業技客,以及他們遵循哪些另類的管理規則。
疫情趨緩後,新聞常常報導大缺工的狀況,尤其是在旅宿和餐飲等行業。勞動部為了因應這個狀況,甚至推出了「疫後改善缺工擴大就業方案」。最近大環境中人才流失的問題,讓企業及其人力資源管理部門傷透腦筋。身為企業領導人/人資部門主管,應該如何選才、留才、育才,做好人才管理,應對缺工危機?
顧能公司(Gartner)的研究找出了將在2024年形塑工作的9大趨勢。企業領導人要積極思考這些趨勢並採取因應的行動,以增加公司未來在人才與策略目標上的優勢。
你懷有雄心壯志想在組織內推動變革,但總覺得眾人表面配合,心裡卻在抗拒?如果你難以確定,不妨參考本文羅列的10大徵兆,如果你遇上至少其中一項,就表示企業中的確存在反抗的能量。
印象中,家族企業在選擇執行長時,會因裙帶關係的影響,難以選出如同非家族企業那樣能帶來高績效的人才。一項研究帶來不同的觀察,並從中歸納出一些任何企業都適用的做法。
圓山大飯店擁有深厚的歷史脈絡,這是現代化經營的負擔,還是打造獨特品牌的資產?董事長林育生展現「說故事」的力量,讓老店煥發新生機。
儘管AI如此迷人與強大,但大部分的AI專案還是失敗了。但這種失敗其實是可以避免的,那該怎麼做才能提高成功的機會?
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
簡柏特(Genpact)是一間顧問公司,致力於為數位轉型的企業提供服務。該公司執行長泰格.泰格拉簡(Tiger Tyagarajan)如何看待生成式AI的興起?
【#60-2】組織裡有多少早已需要被更新的SOP,但卻不斷被歷任負責人沿用下來呢?
全球景氣動盪不安,不久前各方還樂觀表示看不到一片烏雲,才一轉眼就說前景不明,要摸著石子過河。儘管政府財經單位及智庫多預測今年台灣GDP成長率只能勉力保二(經濟成長率2%),但對有企圖心的企業及優秀的領導人而言,仍能無懼於大環境的負面因素,勇往直前,大膽設定成長目標。
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