不論是車廠或機器設備製造廠,直到最近才意識到光是製造實體產品不足以取得競爭優勢。它們必須制定一套融合策略,將實體產品與數位科技合而為一,從數據與見解獲取最大價值。本文說明融合策略的4大類型,並以實例介紹具體的執行方法。
新冠疫情凸顯出部分國家醫療服務的種種缺陷:成本高漲、品質不穩、無法普及與平等。要解決這些問題,醫療院所可以和零售商攜手合作,主動採取四大行動。
由國立中山大學管理學院主辦的後EMBA重磅學程「西灣生生塾」,第四期已於日前隆重登場,開始接受報名,並於3月15日於台北舉辦交流分享會。當天晚上,畢業校友與即將今年成為西灣生生塾一員的30餘位企業主管共聚一堂,分享「西灣生生塾」知識傳承、陪伴學習的精神。
【#131-3】最重要的客戶,反而是最賠錢的客戶?
在疫情趨緩後,世界許多國家都出現勞動力短缺的狀況。本文指出,企業必須用創新的招募方式來改善這個問題,包括接觸尚未開發的人才庫、使用消費者廣告戰術、使用多元新興的招募管道、使用AI進行招募等。
想成為更好的策略思考者?本文從調查中提出了3個可以培養策略思考的核心能力:敏銳度、配置力、行動力,也就是思考、規畫、行動的能力。
科技的進步不只為企業在市場帶來新的可能性,也對企業的組織方式產生重大影響。傳統的階層結構愈來愈不適合企業的需求。新興的組織模式──去中心化的微型企業──將會解鎖企業的創新潛力。本文介紹這個模式的四大關鍵特徵,也說明如何運用這些特徵。
說到做決策,我們會直接想到事前調查、沙盤推演、反覆討論、參考過往數據等縝密的步驟,迴避任何看似毫無章法的「隨機」行為,然而,適度採用隨機性來進行「隨機決策」(randomized decision),可以收穫意想不到的效果。
地緣政治動盪然領導人重新思考自身的供應鏈布局,依照各組職不同的「供應鏈邏輯」(supply chain logics),本文提供三種應對策略,以因應潛在的危機與風險。
遠見和策略本是一體,但1990年代以降,它們逐漸分家,以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略,阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法,引導企業重新結合遠見和策略,取得最大的綜效。
類似的產品,為何他的售價比我高、賣得卻比我好?請捫心自問:你在跟顧客談論你的產品時,是只談「我的產品只要多少錢」還是「我的產品對你有什麼意義」?
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