新時代的工作者愈來愈在乎是否能在工作中實現自我價值,但領導者擔心這會導致組織缺乏紀律、影響績效。工作者與領導者都應重新理解「勇敢做自己」的意涵;領導者也應發揮教練式領導的心態,讓工作者發揮潛能,推進組織進展。
創新背後是無數的協作,而為了讓協作進行順利,一個好的「中間人」至關重要。而有了中間人的協助,能夠大幅提升構想實現的機率。
新創事業要成功,本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉強調,還需要「中間人」這樣的關鍵角色。台灣也有不少扮演「中間人」角色的組織,陪伴新創企業通過創業之旅。FunNow與律果科技,如何受到「中間人」協助,取得初步成功?
從萌生構想到產品問世,再到發現穩定的營利模式,外加多方利害關係人參與──「創新」是漫長而複雜的旅程。許多創業家半途折戟,無法突破過程中的種種難關,該怎麼辦?當創新是一個精心策畫的過程,本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉提到,「中間人」(intermediary)就是關鍵。這個角色究竟可以給予何種奧援?
若想激發創新構想,僅僅是讓人才相互腦力激盪,恐怕成效不彰。真正的關鍵是要有「中間人」來引導長期的協作。本文提出三個步驟,讓中間人帶領創業者真正實現創新。
在疫情趨緩後,世界許多國家都出現勞動力短缺的狀況。本文指出,企業必須用創新的招募方式來改善這個問題,包括接觸尚未開發的人才庫、使用消費者廣告戰術、使用多元新興的招募管道、使用AI進行招募等。
科技的進步不只為企業在市場帶來新的可能性,也對企業的組織方式產生重大影響。傳統的階層結構愈來愈不適合企業的需求。新興的組織模式──去中心化的微型企業──將會解鎖企業的創新潛力。本文介紹這個模式的四大關鍵特徵,也說明如何運用這些特徵。
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利領軍,率領團隊精心打造的優質商業管理Podcast節目《請聽,哈佛管理學!》(簡稱「哈Pod」),日前突破下載2000萬的新里程碑!
就在2月22日半夜,《哈佛商業評論》全球繁體中文版(HBR)的Podcast節目《請聽,哈佛管理學!》(以下簡稱「哈Pod」)突破了2,000萬人次下載的新里程碑!
即使AI應用愈發廣泛,「人」始終才是AI策略的永恆主題。隨著AI系統提升到新的通用操作標準,判斷力將是組織真正的競爭優勢,尤其是判斷力的3個關鍵層面:使用權、判斷力的運用,與控制。
你懷有雄心壯志想在組織內推動變革,但總覺得眾人表面配合,心裡卻在抗拒?如果你難以確定,不妨參考本文羅列的10大徵兆,如果你遇上至少其中一項,就表示企業中的確存在反抗的能量。
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