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張彥文■整理報導
張彥文■整理報導
哈佛個案研究評論篇：當創意衝撞紀律
創新
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雜誌文章
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2018年7月號
請見：哈佛個案研究．台灣版：當創意衝撞紀律 評論一：創意不應脫離紀律監督陳正輝 創意必需要搭配財務紀律的監督，不能完全只有創意。因為創業者有時只想到如何創造一個新事業，會比較強調客戶的體驗，但後來會發現業績無法達成，也沒有產生好的獲利模式。 餐飲業的利潤通常來自於合理的營收評估，以...
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個案教學：聽、說、讀、想的藝術
領導之人員管理
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雜誌文章
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2018年7月號
哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：為什麼你一直堅持用互動的方式教個案，有什麼好處？ 司徒達賢答（以下簡稱答）：一般上課很少會讓學生動腦筋，我希望讓學生專注。很多問題他們都想過，但是想得沒有系統，或道理不是很清楚，就是沒有想過「為什麼」。 所以，我上課就會強迫學生講為什麼，他們就會努力發掘自...
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司徒家族的一頁傳奇
領導之人員管理
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雜誌文章
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2018年7月號
在台灣的管理學界，無人不知政大講座教授司徒達賢之名。但其實司徒家族還有好幾位名人，包括司徒夢巖、司徒興城、司徒達宏等人，都是音樂界的重量級人物，他們為司徒家族更添一頁傳奇色彩。 「司徒」是個複姓，世居廣東省開平市。司徒達賢的曾祖父起初在香港經商，後來清朝五口通商，就跑到上海做糧食貿易的生意，創...
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司徒達賢的管理學世界未完待續
領導之人員管理
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雜誌文章
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2018年7月號
6月的政大校園，上午9點就已經讓人熱得直冒汗。頂著短到不能再短的「夏日髮型」，政大講座教授司徒達賢準時地走進教室，三十多個MBA碩士班學生早就正襟危坐，準備接受大師三小時的「震撼教育」。 講到台灣的企管學界，大概沒有人不認識司徒達賢。他的「個案教學法」演變至今，更早已立下了一個後人難以超越的障...
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隱形冠軍的管理優化之路
成本
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雜誌文章
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2018年7月號
明門實業可說是台灣隱型冠軍的代表性企業之一，除了是美國最大嬰兒用品品牌GRACO的合作伙伴，也是義大利Chicco及日本Aprica兩家知名品牌設計製造代工廠，並擁有Nuna和Joie兩個自有品牌，是全球最大嬰兒車製造商。 明門董事長鄭欽明是在政大念EMBA時，因修習商學院講座教授吳安妮的課程...
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從降低成本到決策管理，突破成長瓶頸
成本
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雜誌文章
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2018年7月號
日正食品成立於1975年，一直是國內麵粉、太白粉、米穀粉這類雜糧食品的領導廠商，許多家戶的廚房內，都可以看到日正的產品。大約在十年前，公司發現成長遇到了瓶頸，業績起起伏伏。 日正找了很多企管顧問團隊，短期內好像問題有所改善，但顧問一離開，業績又掉下去，做了很多努力，都沒有顯著效果。 導入...
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