員工快樂，企業獲利更好！哈佛教授開給管理者的幸福感練習題

Why Making Your Employees Happier Pays Off

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以組織重塑開局，代理式AI落地旅程全解析

代理式AI系統能執行工作流程、做出決策並跨部門協調，潛力無限。但若想成功運用這項技術，企業應徹底檢視組織架構與領導模式，並以「追求成果」而非「完成單一任務」作為目標協作；其間，領導人也必須精通變革管理，才能真正促成結構性改變，使代理式AI真正落地。

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走出停滯的三步指南：成熟企業如何重啟成長動能

企業成熟後常陷入成長停滯的困局，但這並非不能扭轉。研究發現，848家停滯企業中，有99家成功重啟成長引擎——連續5年營收增速達同業兩倍，平均股東總報酬率近20％。實現突破型成長的關鍵，在於匹配能力；他們能將挑戰性情況轉化為可信服的變革理由，並且打造出與環境性需求一致的成長策略。

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打造商機無限城，用玩家體驗搶攻21世紀顧客

「遊戲化體驗」正成為21世紀最關鍵的顧客接觸點。從Burberry在區塊鏈遊戲中推出限量虛擬角色，到巴黎世家、萬事達卡、派樂騰等品牌將遊戲納入行銷與體驗設計；企業透過遊戲創造沉浸式互動、收集數據洞見、培養品牌忠誠。遊戲不再只是娛樂，而是強化顧客關係、開創新市場與商業模式的核心策略。

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說不清要求還挖苦我？遇到不信任又愛挑剔的新主管，該怎麼應對？

【S2#51-2】新主管難搞？教你聰明向上管理，化挑剔為信任

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用AI招人還是招「指標」？三對策為企業保住人才多樣性

當AI加入雇用流程，真的更公平有效嗎？最新研究指出，超過9成企業已用AI篩選履歷，但這可能讓應徵者為了迎合AI，過度強調分析能力，壓抑原本的人性特質，如同理心、直覺與創意。領導人該如何避免人才同質化，真正辨識出企業需要的多元人才？本文提供3個可行做法。

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高雄捷運 Y15 聯合開發簽約，鴻海 159 億打造亞灣旗艦總部，引領高雄軌道經濟新契機

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當城市的交通網絡進入新的里程碑，城市發展的速度也隨之加速。高雄市政府長期致力於捷運建設與聯合開發策略，不僅便利市民通勤動線，更以交通樞紐為中心，發展高附加價值的城市產業與經濟循環，成功將軌道建設轉化為城市整體能量的核心動力。

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Kaohsiung City Government
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全台裝最多心臟支架！施振榮不斷開創格局：工作能外包，責任不能

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她把法國菜端上自家餐桌！「美國傅培梅」的破壞式創新

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麥肯錫的挑戰：當客戶都去問AI，我們如何轉型？

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AI時代的個人判斷力

AI讓完成「及格的工作」變得容易，卻也讓「不思考的工作」大量出現。當生成內容取代人的思考與判斷，產出的成果不只平庸，還可能破壞信任、形成「工作廢品」。在AI協作成為日常的時代，懂得辨識陷阱、保留關鍵判斷並做好檢核，才能守住真正屬於人的價值。

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以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。

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數轉乾坤─企業數位轉型之策略規劃與心法

2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。

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2025年台灣最佳女性CEO出爐！《哈佛商業評論》評選30位傑出女性領袖，在AI轉型浪潮中展現卓越領導力，財務績效與ESG永續表現雙贏，以靈活管理風格引領企業突破變局。

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