選單
搜尋最熱
數位轉型
、
組織變革
、
長照
、
學習型組織
、
創業
我要訂閱
登入
HBR導師講座
新冠肺炎專區
最新文章
主題分類
數位封面故事
雜誌
書籍
影音
哈佛個案研究
精選專題
觀念圖解
數位版訂戶專屬
個人圖書館
管理地圖
最新出版
2020年10月號
免費閱讀
會員登入免費看更多
訂閱數位版首月暢讀60元
首頁
/
觀念圖解
觀念圖解
建立新合資企業與伙伴關係
合資企業
｜
觀念圖解
｜
2020/9/20
各種合作型企業可幫助企業籌措資金，降低成本，並為未來的成長作好準備。 原文出自〈挺過不景氣的合作大策略〉，《哈佛商業評論》全球繁體中文版數位版文章 下載資訊圖表
收藏本文
分享
"建立新合資企業與伙伴關係"
URL
Facebook
分享至 Facebook
如何找出成長機會
策略
｜
觀念圖解
｜
2020/9/10
設法在這次危機過後變得地位更強大的公司，必須有系統地了解人們改變中的習慣。許多公司必須為此設立新的流程，以便在所有人都明顯注意到這些變化之前，先偵測到和評估這些變化。 原文出自〈啟動新常態應變大計〉，《哈佛商業評論》全球繁體中文版數位版文章 下載資訊圖表一 下載資訊...
收藏本文
分享
"如何找出成長機會"
URL
Facebook
分享至 Facebook
把競爭力搬上高層的兩種方法
創新
｜
觀念圖解
｜
2020/8/20
我們的研究顯示，攸關公司目前與未來的決策，必須由高層來做，我們找到兩個一樣成功，但截然不同的方式，可以把競爭提升到管理高層。 方式1：軸輻狀團隊 第一種方式稱為軸輻狀團隊。這種團隊像一個輪子，執行長或總經理坐鎮在輪子的核心，周圍是各事業單位的領導人，他們每個人都只和執行長協商溝通，彼此之間...
收藏本文
分享
"把競爭力搬上高層的兩種方法"
URL
Facebook
分享至 Facebook
政治產業的五力分析
經濟學與社會
｜
觀念圖解
｜
2020/8/11
美國政治的運作方式不是公共機構，而是民間產業，驅動政治行為的誘因和作用力，與塑造任何其他產業競爭的誘因和作用力一樣。 原文出自〈波特五力修復政治失能〉，《哈佛商業評論》全球繁體中文版數位版文章 下載資訊圖表
收藏本文
分享
"政治產業的五力分析"
URL
Facebook
分享至 Facebook
從「被動的談判方式」升級為「策略性談判方式」
談判
｜
觀念圖解
｜
2020/7/20
一般人多採取兩種談判方式：「被動的」和「策略性」。被動的談判方式取決於對方怎麼做，當牽涉到的利害關係不大，這是足夠應付的。但面對攸關重大利益的複雜談判時，談判人員需要一個更健全的方法，也就是需要一個策略架構，來闡明自己為了實現最終目標，而必須做的關鍵選擇。兩種談判方式的差別如表所示。 ...
收藏本文
分享
"從「被動的談判方式」升級為「策略性談判方式」"
URL
Facebook
分享至 Facebook
公司品牌九大類型
組織文化
｜
觀念圖解
｜
2020/7/13
一般品牌類型只有九種。這九個品牌類型中的每一個，是由兩個主要特性來區分。第一個特性是的「參考點」，也就是你為品牌定位時所採用的比較標準，或是你希望顧客用這個標準來理解你的公司。李察．布蘭森（Richard Branson）的維京（Virgin）之類的破壞型品牌，都是要挑戰每個產品類別裡的領導品牌，因...
收藏本文
分享
"公司品牌九大類型"
URL
Facebook
分享至 Facebook
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
»
登入
註冊
換一張圖形
登入
記住我的登入狀態
忘記密碼?
使用其他平台登入即代表您同意
遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
註冊
換一張圖形
我同意接受
遠見天下文化事業群 隱私權政策
加入會員
使用其他平台登入即代表您同意
遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
請輸入創建帳戶接收密碼重置的電子郵件地址。
換一張圖形
密碼重設
