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觀念圖解
觀念圖解
從「被動的談判方式」升級為「策略性談判方式」
談判
｜
觀念圖解
｜
2020/7/20
一般人多採取兩種談判方式：「被動的」和「策略性」。被動的談判方式取決於對方怎麼做，當牽涉到的利害關係不大，這是足夠應付的。但面對攸關重大利益的複雜談判時，談判人員需要一個更健全的方法，也就是需要一個策略架構，來闡明自己為了實現最終目標，而必須做的關鍵選擇。兩種談判方式的差別如表所示。 ...
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公司品牌九大類型
組織文化
｜
觀念圖解
｜
2020/7/13
一般品牌類型只有九種。這九個品牌類型中的每一個，是由兩個主要特性來區分。第一個特性是的「參考點」，也就是你為品牌定位時所採用的比較標準，或是你希望顧客用這個標準來理解你的公司。李察．布蘭森（Richard Branson）的維京（Virgin）之類的破壞型品牌，都是要挑戰每個產品類別裡的領導品牌，因...
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制定決策的陷阱(PPT)
預測
｜
觀念圖解
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2019/10/22
做決策是經理人最重要的工作，這同時也是最難、風險最大的工作。錯誤的決策可能傷害企業和個人職業，這種傷害有時候甚至無法彌補。錯誤的決策究竟是怎麼形成的？造成決策錯誤的原因有很多，最常見的是制定決策的方式失當。 原文出自〈制定決策的陷阱〉，《決策制訂》。 下載精華簡報
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天下無難行的策略(PPT)
策略
｜
觀念圖解
｜
2019/6/18
策略「規畫容易，執行困難」，似乎是普遍的共識。的確，難以落實卓越的策略，已成了許多企業的難題。但策略執行是否真的成功不易，也不盡然。其實，只要培養跨單位協調，以及靈活應變的能力，便能更有效地執行策略。 原文出自〈天下無難行的策略〉，《哈佛商業評論》全球繁體中文版2015年3月號。 下...
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管理團隊如何化衝突為力量(PPT)
決策
｜
觀念圖解
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2019/4/23
高階經理人常為如何管理衝突所苦。他們都知道，因議題而產生的衝突是很正常、甚至是必要的。就算通情達理的人，如果在充滿不確定的情況下作決策，對於公司未來的最佳發展方向，也很可能會有發自內心的歧見。管理團隊中的成員挑戰彼此的思維，有助於了解各自的需求，創造多元的選擇，並作出在今日競爭激烈的環境中所需的有效...
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當人格特質不協調時
激勵員工
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觀念圖解
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2019/3/15
原文出自〈要贏！或只是別輸？〉，《哈佛商業評論》全球繁體中文版2013年3月號。
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