67篇文章 發表日期 熱門文章 關聯性 破壞 vs. 非破壞式創造 Disruption vs. Nondisruptive Creation 創新 觀念圖解_資訊圖表 非破壞式創造的影響,可以在三個層次上與破壞區分開來。微觀層次專注在個別組織,中觀層次專注在群體或群體的互動情況,而宏觀層次專注在經濟或社會。 分享 2024/01/03 破壞 vs. 非破壞式創造 創新 觀念圖解_資訊圖表 非破壞式創造的影響,可以在三個層次上與破壞區分開來。微觀層次專注在個別組織,中觀層次專注在群體或群體的互動情況,而宏觀層次專注在經濟或社會。 分享 2024/01/03 營利和非營利之間的界線 非營利組織 觀念圖解_資訊圖表 雖然心懷社會使命的公司和慈善機構經常做類似的工作,但它們之間仍然存在很大的區別。在選擇採用哪種結構時,創辦人應該考慮潛在市場和顧客的性質、可取得的資本種類和退場選項,以及新創公司吸引人才和其他資源的能力。 分享 2023/12/04 策略創新工具組 創新 觀念圖解_資訊圖表 這項策略創新工具組,能協助企業讓創新投資與獨特的競爭策略朝一致方向邁進。創新工具組包含策略概要架構和創新籃子。領導團隊在按部就班進行這些活動的過程中,會建立策略共識、找出威脅和弱點、把弱點轉化為創新目標,並開發一系列創新專案來支持他們的策略。籃子的評估可能也會觸發策略的變革。結合這兩者,就能協助企業將自身的創新專案連結到策略目標。企業首先要做的是檢視本身的商業策略。 分享 2023/11/03 用一招理解行為 身心健康 觀念圖解_資訊圖表 這項認知行為治療工具通常稱為「熱十字麵包模型」,突顯我們的情緒、身體狀態、想法與行為之間的連結。主管可以使用這項工具,來協助員工了解負面想法與負面行為如何相互助長;如此一來,員工就能夠以更整體的方式來回應壓力沉重的情境。 分享 2023/09/25 從經理人到人員領導人 管理 觀念圖解_資訊圖表 今日經理人角色的三項根本轉變:權力、技能、結構。在權力轉變上,經理人必須思考如何讓團隊取得成功,而不是讓團隊為經理人服務。在技能轉變上,經理人要指導員工創造績效,而非監督員工執行任務。在結構轉變上,經理人必須在一個變動更大的環境中領導。 分享 2022/06/30 數位成熟度進展的各個階段 分析與數據科學 觀念圖解_資訊圖表 數位成熟度是由多個特性所組成,包括組織結構、流程、科技架構與科技部署等。你的公司進展到哪一個階段? 分享 2022/05/31