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| 「哈囉，Tim！」林牧謙才接起電話，Tim劈頭就抱怨產品進度嚴重落後，並指責這已是半年來第三次的落後了，Tim最後不滿地表示，除了希望能趕上產品進度外，若情形無法有效改善，下一個產品不排除更換合作廠商。more |
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| 台灣的中小企業很衝，它們的規模不大，卻創造了傲視大型企業的利潤率。
然而，受限於規模與資源，中小企業的成長動能，仍與大型企業有段距離。
這不是宿命，只要勇於轉變，中小企業都可望成為下一個鴻海！more |
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| 2002年底，成霖企業的歐陽明董事長欣慰地看著多年來的努力，終於將公司業績推上新台幣50億元的新高點，較之兩年前業績幾乎成長了一倍（參考Exhibit 1）。這家創立於1979年的貿易商，已逐步轉型為擁有衛浴五金設計製造能力的專業廠商，雖然九成以上營收來自於代工業務，但也擁有了Gobo、Danze與Fusion等三個自有品牌，若以銷量為基礎，成霖已是亞洲最大的水龍頭供應商。more |
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| 2003年2月，成霖決定併購Gerber公司，這不僅使成霖多了Gerber這個品牌，也提供成霖進入陶瓷衛浴設備市場以及建材批發市場的踏腳石 。併購Gerber後，成霖在自有品牌業務的比率由7%大幅上升到42%，這也意謂著成霖從水龍頭專業代工廠商、轉型成衛浴設備品牌供應商的重要轉折點。
併購Gerber後的發展
併購Gerber後，成霖在集團營收與通路上雖有所擴展，但整體的獲利能力卻明顯下降。在併購Gerber的前四年，成霖每年的EPS幾乎都可維持在3元以上的水準，併購後一年卻降低到1.59元...more |
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| 2007年2月27日，春節假期結束的第二個上班日，當員工還沈醉在假期的悠閒氣氛裡，但是在智原的會議室裡，卻瀰漫著一股不尋常的氣息。競爭對手—創意電子在台積電的支持下，營收不斷成長。2006年成長到33.58億台幣，較去年成長1倍左右（參見Exhibit 1與Exhibit 2）。股價更在掛牌三個月後，由38元漲破250元大關。more |
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| 凌陽科技股份有限公司（Sunplus Technology Co., Ltd, 以下簡稱凌陽科技）成立於1990年8月，目前已成為世界前二十大、國內第五大IC設計公司。
2006與2007年是凌陽科技蛻變成長中最重要的時間，2006年3月起陸續分割「平面顯示專案」、「控制與周邊事業群」、「個人平台事業群」及「先端事業群」，分別成立旭曜科技、凌陽創新科技、凌陽多媒體與凌陽電通科技；凌陽科技本身保留「家庭平台事業群」及集團內智財權（Intellectual Property, IP）的發展與維護；...more |
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| 2008年是快閃記憶體（Flash Memory或Flash ROM）控制晶片暨模組公司群聯電子（Phison Electronics Crop.）最戲劇化的一年，營收年成長由正轉負，股價更是由218元跌至64.3元，同時股東權益也從逾總資產的6成大減至1成（詳見Exhibit 1）。展望2009年，NAND Flash產業復甦之路還很長，董事長潘健成雖為去年的不景氣感到無奈，卻也認為這將會是改善企業體質、健全財務結構的轉機，可以進一步拉開與競爭者差距 。
群聯電子成立於2000年，為台灣快閃...more |
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| 振鋒自1985年創立迄今已超過25年，主要從事個人保護安全工作帶配件的金屬加工製造公司。在歷經貿易商、虛擬工廠、研發製造、品牌行銷等階段的發展後，於2008年遭逢金融海嘯的衝擊，此時公司開始思考如何進行策略重定位，並透過一連串營運活動的轉變，從過去的利基市場切入到以主流市場為主的市場定位，強調以物美價廉、快進快出為公司主要的營運策略，期望藉此挽回快速流失的市占率。
海嘯後歷經兩年的調整，隨著N系列市場成長開始趨向飽和，振鋒也開始重新檢視未來成長方向，尤其是目前N系列成功的市場策略能否成功複...more |
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