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中文名稱:麥可‧波特
英文名稱:Michael E. Porter
作者簡介:
 哈佛大學校聘講座教授,常在《哈佛商業評論》發表文章,六度榮獲本刊麥肯錫獎(McKinsey Award)。
大師影音-
麥可‧波特 (Michael E. Porter)
文章列表-
麥可‧波特 (Michael E. Porter)
  目前正在 1 頁, 共有 12 筆資料
策略是什麼?
期數: 麥可‧波特 專刊(2010年4月號)
主題: 策略
作者: 麥可.波特 (Michael E. Porter)
麥可.波特 哈佛大學校聘教授(university professor),任教於哈佛商學院,知名的競爭策略大師。
 企業活動愈來愈全球化,也面對愈來愈多國際級的競爭對手,因此必須擬定一套完整的策略,才能在多變的市場中保持優勢,超越競爭對手。more
競爭五力新論
期數: 麥可‧波特 專刊(2010年4月號)
主題: 策略
作者: 麥可.波特 (Michael E. Porter)
麥可.波特 哈佛大學校聘教授(university professor),任教於哈佛商學院,知名的競爭策略大師。
 編按:1979年,《哈佛商業評論》刊出〈競爭作用力如何形塑策略〉(How Competitive Forces Shape Strategy),這篇文章的作者是當時擔任副教授的年輕經濟學家麥可.波特(Michael E. Porter)。那是他在本刊發表的第一篇文章,為「策略」這個領域帶來革命性的變化。more
為醫界把脈
期數: HBR最新第六十一期(2011年9月號)
主題: 管理
作者: 羅伯.柯普朗 (Robert S. Kaplan)
羅伯.柯普朗 哈佛商學院講座教授。

麥可.波特 (Michael E. Porter)
麥可.波特 哈佛大學校聘講座教授,在哈佛商學院任職。
 醫療的最大問題,不在於保險或政治,而是以錯誤的方法,衡量錯誤的東西。因此,提出「平衡計分卡」的柯普朗,以及提出「競爭五力」的策略大師波特,這兩位哈佛商學院教授闡述如何控制成本,進而解決這個棘手的危機。more
2011:24大管理要務
期數: HBR最新第五十四期(2011年2月號)
主題: 管理
作者: 約瑟夫.史迪格里茲 (Joseph Stiglitz)
約瑟夫.史迪格里茲 哥倫比亞大學(Columbia University)校聘教授,2001年諾貝爾經濟學獎得主。

荷蜜妮亞.伊巴拉 (Herminia Ibarra)
荷蜜妮亞.伊巴拉 歐洲工商管理學院(INSEAD)領導與學習講座教授。

艾立克.史密特 (Eric Schmidt)
艾立克.史密特 Google董事長兼執行長。

麥可.波特 (Michael E. Porter)
麥可.波特 哈佛商學院校聘教授。

維傑.高文達拉簡 (Vijay Govindarajan)
維傑.高文達拉簡 達特茅斯大學塔克商學院(Dartmouth's Tuck School)國際企業講座教授。

丹.艾瑞利 (Dan Ariely)
丹.艾瑞利 杜克大學(Duke University)行為經濟學講座教授。

蘿拉.泰森 (Laura D. Tyson)
蘿拉.泰森 加州大學柏克萊校區(UC Berkeley)哈斯商學院(Hass School of Business)全球管理講座教 授。

艾絲特.杜芙若 (Esther Duflo)
艾絲特.杜芙若 麻省理工學院(MIT)減輕貧窮與發展經濟學講座教授。

克雷.薛爾基 (Clay Shirky)
克雷.薛爾基 顧問、作家、紐約大學(NYU)研究所互動電信計畫(Interactive Telecommunications Progran)兼任教授。

克勞斯.施瓦布 (Klaus Schwab)
克勞斯.施瓦布 世界經濟論壇(World Economic Forum)創建者與執行主席。

馬雲 (Jack Ma)
馬雲 中國阿里巴巴集團(Alibaba Group)創辦人兼執行長。

賴夫利 (A. G. Lafley)
賴夫利 寶僑(P&G)前執行長兼董事長。

湯瑪斯.戴文波特 (Thomas H. Davenport)
湯瑪斯.戴文波特 貝伯森學院(Babson College)資訊科技與管理傑出教授。
 迎接新年新氣象,我們請教24位企業領導人,以及管理學專家,詢問他們2011年準備進行什麼計畫。他們分享的答案,從顛覆經濟學理論,到提升網路討論的品質。我們希望,這些人士今年都能獲致長足的進展,也期盼他們的努力,能激發《哈佛商業評論》的讀者,投入意義同樣重大的計畫。more
波特:創造共享價值
期數: HBR最新第五十三期(2011年1月號)
主題: 策略
作者: 麥可.波特 (Michael E. Porter)
麥可.波特 哈佛大學校聘講座教授,常在《哈佛商業評論》發表文章,六度榮獲本刊麥肯錫獎(McKinsey Award)。

馬克.克瑞默 (Mark R. Kramer)
馬克.克瑞默 與麥可.波特教授共創全球社會影響顧問公司FSG,擔任該公司董事總經理。哈佛大學甘迺迪政府學院(Harvard's Kennedy School of Government)企業社會責任項目資深研究員。
 由於資本主義制度備受抨擊,社會對企業的信任度也減弱,促使政治領袖制定削弱經濟成長的政策,企業界因而陷入了惡性循環。現在,我們必須重新界定企業存在的目的,而關鍵就是再造資本體制,並解放創新與成長的浪潮。more
波特新論競爭五力
期數: HBR最新第十七期(2008年1月號)
主題: 競爭
作者: 麥可.波特 (Michael E. Porter)
哈佛大學校聘教授(university professor),任教於哈佛商學院。他在《哈佛商業評論》發表的文章,曾有六篇榮獲本刊的「麥肯錫獎」,其中包括他最近一次發表、與馬克.克瑞默(Mark R. Kramer)合寫的〈公司與社會有福同享〉(“Strategy and Society,” HBR, December 2006)。
 「波特的競爭五力」形塑了一整個世代的學術研究和企業實務。如今,波特在哈佛商學院的同僚簡.瑞夫金(Jan Rivkin)教授,以及長期共事的瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)的敦促和協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。more
波特看氣候變遷:把公益變商機
期數: HBR最新第十四期(2007年10月號)
主題: 策略
作者: 麥可.波特 (Michael E. Porter)
哈佛大學的優秀校聘講座教授,在波士頓的哈佛商學院任教,最新著作是與人合著的《重新界定健康保險:如何依結果創造價值取向的競爭》(Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results, HBSP, 2006)。

佛瑞斯特.萊因哈特 (Forest L. Reinhardt)
哈佛商學院講座教授,著有《回歸地球:如何把企管原則應用到環境管理》(Down to Earth: Applying Business Principles to Environmental Management, HBSP, 1999)。
 氣候變遷已經是不容忽視的政治現實問題,對於企業競爭的影響也與日俱增。溫室氣體排放將進一步受到嚴格監督及管制,代價也將日益昂貴。more
策略是什麼?
期數: HBR最新第七期(2007年3月號)
主題: 策略
作者: 麥可.波特 (Michael E. Porter)
哈佛商學院講座教授。
 企業活動愈來愈全球化,也面對愈來愈多國際級的競爭對手,因此必須擬定一套完整的策略,才能在多變的市場中保持優勢,超越競爭對手。 策略既然如此重要,那麼,策略是什麼? 策略管理大師麥可.波特,1996年在《哈佛商業評論》發表〈策略是什麼?〉,指出企業「做得更好」不能算是策略,對接下來十年的管理學界與企業界,都有很深的影響。more
公司與社會有福同享
期數: HBR最新第四期(2006年12月號)
主題: 策略
作者: 麥可.波特 (Michael E. Porter)
哈佛商學院教授,經常為《哈佛商業評論》撰文,近作為〈新執行長的七大驚奇〉(“Seven Surprises for New CEOs,”HBR , October 2004)。他同時也是《競爭策略》 (Competitive Strategy )等一系列重要著作的作者。

馬克.克瑞默 (Mark R. Kramer)
(Mark.Kramer@FSG-impact.org) 非營利的「FSG社會影響顧問公司」執行長,也是哈佛大學甘迺迪政府學院的「企業社會責任計畫」資深研究員。波特和克瑞默共同創辦FSG社會影響顧問公司和非營利研究組織「有效慈善中心」。
 「企業社會責任」乍聽似乎與公司成長無關,甚至是衝突的。其實不然,公司可將社會責任融合在策略中,讓公司和社會彼此相依,而非互相摩擦,如此創造出來的成果將讓雙方互蒙其利,這是目前一般企業社會責任計畫望塵莫及的。more
綠色競爭力:終結僵持局面
期數: 企業與環境(2001年12月號)
主題: 企業與社會
作者: 麥可‧波特 (Michael E. Porter)
哈佛大學商學院C. Roland Christensen講座教授,與哈佛同事傑佛瑞‧ 薩許( Jeffrey Sachs) 同為「全球競爭力報告」( Global Competitiveness Report)的主席,並為競爭策略與國際競爭力的權威 專家。他寫過十五本書及七十五篇以上的文章。他在策略方面的書包括 《競爭策略》(Competitive Strategy)、《競爭優勢》(Competitive Advantage)與《競爭論》(On Competition)。波特教授在一九九○年 出版的《國家競爭優勢》(The Competitive Advantage of Nations)中開 創了一個新理論,是關於國家、州及地區如何競爭,並為世界的經濟政 策提供方針。一九九四年,他創辦一個非營利性的私人組織──「倡導 城中區競爭力」(The Initiative for a Competitive Inner City),為推動美 國境內各貧困城中區的商業發展而設立。波特教授擁有八個榮譽博士學 位,其著作、文章、公眾服務及對各方面的影響力都得過多個獎項。

卡拉斯‧林德 (Claas van der Linde)
瑞士聖葛倫經濟研究院(St. Gallen Graduate School of Economics)下 國際管理研究所的副教授。他的研究和諮詢重點在國際和區域競爭與競 爭力上,以及國際管理議題方面。他著有《德國競爭力》(Deutsche Wettbewerbsvorteile)一書,同時也在許多專業刊物上單獨或與他人合 作發表論文。
 立法以求保護環境的需要,雖正在普及擴散中,但接受的態度卻是莫可奈何:普及的原因是因為每個人都想要一個適合居住的星球;迫於無奈而接受的原因則是,環保法規根深蒂固地被認為將破壞競爭力。一般認為,在生態與經濟間存在著一個根深柢固的取捨關係:一邊是因為嚴格的環境標準提高社會利益;另一邊則是為了環境防治和清理而帶給產業的額外成本,這些成本既導致產品價格的提高,更降低了競爭力。若是以這種論點來看待此問題,則環保品質的提升將演變成一種「比腕力」的競賽:一方推動更嚴苛的標準;另一方則試圖將標準拉回原點,政治風向...more
 
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