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精讀杜拉克
精讀杜拉克
精讀杜拉克
焦點企畫
序：永不過時的杜拉克管理思維
序：一位以管理為他最愛的偉大思想家
人事決策怎麼做
管理企業效能
打造與時俱進的策略
本期目錄
本期目錄
焦點企畫 Spotlight
序：一位以管理為他最愛的偉大思想家
領導之人員管理
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書籍
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2017年11月號
記得在一個週末（2005年11月12日）的午後，突然接到《經理人月刊》一位記者的電話，告知杜拉克先生去世的消息，並進行相關採訪。初聞此一噩耗，先是感到一陣茫然，在這過去漫長的歲月中，總是不斷有他的著述問世，為世界撥開雲霧指點方向，在潛意識中幾乎已經忘了他的年歲，甚至覺得他是「不朽」的。接著，確定這一...
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"序：一位以管理為他最愛的偉大思想家"
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序：永不過時的杜拉克管理思維
領導之人員管理
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書籍
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2017年11月號
本書收錄了彼得．杜拉克的十篇文章，對於許多年輕的讀者而言，彼得．杜拉克是上個世紀的人物，雖然他是管理學之父，但年輕人可能會懷疑他的文章是否過時，或是不符合現今快速變動世代之趨勢。 科技會演化，商業模式會變化，當然管理的理論也有可能需要調整，但好的理論仍具有歷久彌新的特性，可以適用在多年之後。 ...
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執行長開啟執行力的九把鑰匙
溝通
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書籍
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2017年11月號
高效能主管不一定符合當今大多數人對「領導人」的定義。例如杜魯門（Harry Truman）毫無個人魅力，卻是美國歷史上最具效能的一位最高主管。我在顧問界服務已有65年，曾經和企業界及非營利組織裡一些最優秀的執行長共事，他們都不符合大眾對於「領導人」的刻板印象。這些執行長的個性、態度、價值觀和優缺點各...
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打造與時俱進的策略
管理員工
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書籍
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2017年11月號
不久前，或許是從1940年代末期，或是1950年代初期算起，當時不像現在，有那麼多新興管理技巧，包括縮編、外包、全面品管、經濟價值分析、標竿學習、經營再造等。這些都是很強而有力的工具，但除了外包與經營再造外，這些工具的設計，主要都是為了讓經理人換個方法做原本在做的事情。換句話說，這些都是「教人怎麼做...
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"打造與時俱進的策略"
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管理企業效能
會計
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書籍
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2017年11月號
企業經理人的第一要務，以及持續肩負的責任是什麼？答案是：努力從目前使用或可用的資源，盡可能取得最佳經濟成果。企業可能期望經理人去做、或是他們可能想做的其他每一件事，都要看未來幾年能不能有良好的經濟表現和獲利成果。即使是評估企業社會責任、文化機會之類的崇高管理任務，也不能免於這個預設前提。而且一般說來...
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催生有效的決策
決策
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書籍
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2017年11月號
有效能的主管並不會做出許多決策，而只專注在重要事務上。他們致力制定的少數重大決策，是放在概念理解的最高層次上。他們希望找出的，是狀況中的常數，思索其間的策略性與共通性，而不是「解決問題」。因此，他們並不特別看重決策的速度；反而認為熟練操控許多變數，是思考馬虎的一種症狀。他們希望知道決策的所有相關事宜...
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人事決策怎麼做
管理員工
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書籍
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2017年11月號
高階主管花在管理人員和做人事決策的時間，比做任何事的時間都多。他們原本就該如此。影響最為久遠、也最難回復的決策，莫過於人事決策。然而，大多時候，高階主管有關升遷和人力部署的決策都很糟糕。綜觀各項資訊，他們的成功率不超過0.333，也就是說，這類決策最多只有1/3是正確的，有1/3只達到起碼的效益，另...
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"人事決策怎麼做"
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他們不是員工，只是為你工作
管理員工
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書籍
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2017年11月號
話雖如此，企業和為它工作的人員之間關係減弱，對企業是一大危險。公司利用長期的自由工作人員（freelance talent），或是把人力資源管理較繁瑣的部分外包，是一回事；但在這個過程中，忘記培養人才是企業最重要的任務，是在知識經濟中競爭的必要條件，則完全是另一回事。如果卸下和員工的關係，企業也會喪...
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生產力新挑戰
績效評估
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書籍
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2017年11月號
已開發國家經理人目前的最大挑戰，是提高知識和服務工作者的生產力。這個挑戰，會是未來數十年的首要管理議題，最終將會決定企業在競爭中的表現。更重要的是，它會決定每個工業化國家的社會結構和生活品質。 過去的120年間，已開發國家在製造和移動物品方面的生產力（製造業、農業、採礦、營建、運輸等產業），以...
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向非營利組織學管理
管理員工
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書籍
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2017年11月號
我們的非營利組織，像是女童軍、紅十字會（Red Cross）、大型社區教會，已在美國的管理方面居於領導地位。它們在策略與董事會效能這兩個領域中，已經在實踐絕大多數美國企業只說不做的事情。而在最重要的領域，也就是知識工作者的動機和生產力，非營利組織是真正的先驅，制定的政策與實務，是企業將來必須學習的對...
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打造全新的組織社會
貨幣
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書籍
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2017年11月號
西方歷史中，每隔幾百年就會發生一次劇變。在數十年間，社會徹底重新調整一次，包括：世界觀、基本價值觀、社會與政治結構、藝術與主要機構。五十年後，將會是一個新的世界。出生在那個世界的人，可能根本無法想像祖父母生活的世界，以及父母出生的年代。 我們的年代正處於這樣的轉型期。只不過，這一次轉型並不限於...
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"打造全新的組織社會"
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杜拉克教你自我管理
自我管理
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書籍
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2017年11月號
歷史上成就不凡的人物，如拿破崙（Napoleon）、達文西（da Vinci）、莫札特（Mozart）之類的人物，都很懂得自我管理，也因此才能有偉大的成就。不過在大家眼中，他們畢竟屬於罕見的非凡人物，才華與成就都非比尋常，凡夫俗子自認無法企及。但現在，大多數人也必須像那些非凡人物一樣學習自我管理，即...
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