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領導企業文化
企業文化,現已成為創造永續競爭優勢的來源。而且,以往認為抽象的文化,其實是可以管理的。本專題由哈佛商學院講座教授葛羅伊斯堡(Boris Groysberg)領軍,分析超過230 家企業的文化,以及超過1,300 位分屬不同產業、地區、組織類型的高階主管,研究他們的領導風格和價值觀,最後提出八種企業文化風格,並進行診斷研究。結果發現,只要改變組織文化,就可以提升組織績效。本系列專題提供你自我診斷、分析與對應策略的步驟與方法。
領導人必須了解的八種企業文化
組織文化
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雜誌文章
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2018年1月號
最高層領導人持續設法維持組織的生命力和效能,他們可運用的兩項主要工具,就是策略和文化。策略為企業目標提供了正式的邏輯,指引人員朝目標前進。文化透過價值觀和信念來傳達目標,並透過共同的假設和群體規範,來引導活動。 策略為集體行動和決策,帶來清晰度和焦點。策略仰賴計畫和一組組的選擇,以動員人員;在...
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你的組織文化藍圖是什麼模樣?
組織文化
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雜誌文章
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2018年1月號
在你展開計畫,要塑造你的組織文化之前,重要的是先探索組織文化現況。這份工作單和上面列出的問題,可協助你初步評估組織文化,然後開始討論。 想想你的組織目前如何運作、重視哪些事物、員工行為如何,以及哪些事物把員工凝聚在一起。你可以跟一位同事合作,根據下列敘述適合用來描述你們組織的程度,獨立評估每一...
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三步驟設定你的夢幻組織
組織文化
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雜誌文章
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2018年1月號
首先,你必須確認組織文化的目標。最好的目標具備一些共同點:它們跟公司的策略方向一致;執行這些目標很重要;它們反映了外部商業環境的需求。 一個好的目標應該具體且可行。例如,「我們重視我們的顧客」可能會產生模糊空間,導致在招募、培育領導人和經營公司上,產生不一致的選擇。更好的版本可能是「我們與顧客...
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讓員工與公司高度融合
組織文化
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雜誌文章
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2018年1月號
在我們比較了員工對組織中最明顯與最重要文化特質的看法之後,出現兩種風格的組織:員工對於最重要的文化特質很少意見相同的「低度融合」(low convergence),以及員工看法更趨近一致的「高度融合」(high convergence)。在下列的兩個例子當中,每個點代表一位員工。 注意,在「低...
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文化成效的五大決定性因素
組織文化
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雜誌文章
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2018年1月號
在評估文化的策略成效時,情境很重要。 領導人如果希望組織文化能協助推動績效,就必須同時考慮到文化風格,以及重要的組織和市場條件。地區和產業是應牢記的最相關外部因素之一;關鍵的內部考慮因素,包括與策略方向一致的程度、領導和組織設計。 地區。公司所在地的國家和地區文化價值觀,會影響組織內部的...
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調整組織文化的三大挑戰
組織文化
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雜誌文章
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2018年1月號
商業競爭環境變化日益快速,近年兩岸不少企業為了應變而調整策略,也有很多指標型企業聘任了新的執行長,可惜的是,這些企業在進行調整時,卻很少注意到企業文化是否契合的問題。 嚴格說來,許多台灣企業領導人並不是覺得組織文化不重要,而是覺得組織文化過於抽象、難以掌握。許多企業用來評量組織文化的方...
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