啟動專案瘦身行動

「策略的本質就是選擇不做哪些事」，這是麥可．波特（Michael Porter）在《哈佛商業評論》深具啟發性的一篇文章裡的名言；那麼，執行的本質就是真的不去做那些事。這聽起來簡單，但是，組織實在...

組織管理
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2018/8/21

化潛力為領導力

世界各地的組織，都沒有達到一個關鍵的成功指標：培養領導人。企業執行委員會公司（Corporate E...
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你找對問題了嗎？

你的公司解決問題能力有多強？如果你的主管，像我曾研究的那些公司主管一樣，他們解決問題的能力可...
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讓各路明星齊心協力

你如何把由明星人才驅動、彼此相互競爭的文化，轉變成強調協同工作？企業一直對這個問題感到困擾，尤其如果...
- 組織管理
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- 2017年2月號

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創新策略：時機與範疇

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2018/8/21

講到新產品的上市，搶先第一個進入市場，值得嗎？一項針對手機產業的研究顯示，先驅者和後進者其實可以一樣成功──前提是他們能夠根據自身在市場進入時機的定位，量身打造他們的創新策略。成功的開創者和追隨者，兩者之間的一項關鍵差異，在於他們推出多少創新。適當的時機與理想的功能數之間的搭配，能讓企業處於創新績...

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啟動專案瘦身行動

組織管理
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2018/8/21

羅絲．霍利斯特 Rose Hollister, 麥可．瓦金斯 Michael D. Watkins

「策略的本質就是選擇不做哪些事」，這是麥可．波特（Michael Porter）在《哈佛商業評論》深具啟發性的一篇文章裡的名言；那麼，執行的本質就是真的不去做那些事。這聽起來簡單，但是，組織實在很難取消既有的行動方案，即使這些方案與新的策略方向不一致。相反的，領導人不斷堆疊行動方案，可能導致高階主管...

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別再因工作做不完而內疚

情緒智慧
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2018/8/20

雅特．馬克曼 Art Markman

我認識的大多數人都有一份待辦事項清單，清單實在太長，不知道是否會有結束的時候。如果有些任務過了很久一直未完成，甚至是相當重要的任務，你就很容易會開始覺得內疚或羞愧，為何還沒完成那些工作。人們做錯事時，會感到內疚和類似的羞愧感。內疚感是內在聚焦在某人的行為上，而羞愧感往往是你覺得自己是個壞人，...

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最新雜誌文章
別讓虛構淹沒事實

領導與人員管理
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2018年8月號

午餐時間，我經常過街去健身房運動一下。在跑步機上運動時，我會把耳機插入設備上的電視螢幕，然後輪流看美國有線新聞電視頻道（CNN）和福斯新聞（Fox News），以便了解當天的頭條新聞。我很驚訝，這兩家各自擁有數百萬觀眾的媒體，明明處在同一個世界，卻描述著截然不同的現實。這讓我想起電影《駭客任務》（T...

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哈佛個案研究：邁向主流長路漫漫

策略
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2018年8月號

伊利．歐菲克 Elie Ofek

「奇多（Cheetos）玉米棒！我們買奇多吧！」中村理久（Riku Nakamura）的女兒丹凜（Akari）猛撲向賣場貨架。理久的妻子葵（Aoi）嘆氣。「告訴我：為什麼我們又走這條走道？」「我想看看洋芋片和餅乾是怎麼擺放的，我不明白為什麼我們的米果不能也放在這區。」葵對著丹...

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提升人工智慧專案成功率

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2018/8/20

格雷格．賽特爾 Greg Satell

最近，德勤（Deloitte）針對認知技術「積極採用者」進行的調查發現，76％受訪者認為，三年內他們公司將「大幅改頭換面」。自1990年代末期網路公司榮景以來，人們恐怕不曾對一種新技術那麼興奮。這項新技術帶來的各種可能性，似乎足以說明這種熱情是有道理的。人工智慧（artificial int...

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重新評價漸進式創新

研發
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2018/8/19

十年前，歐洲工商管理學院（INSEAD）行銷學教授馬索．科斯特金斯（Marcel Corstjens）與一家包裝消費品業的多國籍公司員工，探討重振該公司最大品牌之一的方法。在三天的會議期間，他對該公司研發團隊的一小時簡報感到很有興趣。但其他與會的人卻不怎麼感興趣。他說：「原本應該可以發展出許多構想，...

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1,700家B2B企業大調查：85％的公司輸在定價

銷售與行銷
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2018/8/18

榮恩．克姆席 Ron Kermisch, 大衛．伯恩斯 David Burns

拙劣的定價做法是隱形殺手，默默破壞公司的經濟狀況，卻數年都不會被察覺。以一家工業品製造大廠為例，它面臨低利潤率的困境，既不如競爭對手，也低於自身過去的表現。主要原因在於銷售獎金和定價策略之間搭配不當。這家製造商只根據銷售代表貢獻的營收，來決定他們的薪酬。因此，銷售代表也不願多費心力，讓任何一筆交易談...

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AVM誕生：以管理創新提升獲利

政大商學院講座教授吳安妮，針對台灣中小企業面臨的問題，提出作業價值管理（Activity Value Management, AVM），整合具因果關聯性的資訊，做為管理決策的依據，讓企業不再瞎子摸象，...

AVM誕生：以管理創新提升獲利
台灣經濟以製造業為主體，成本管控一直是企業是否獲利的重要因素，但是企業透過傳統的財務報表，經常只能知道經營結果，卻找不出...
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- 2018年7月號
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APP+AVM，翻轉大客戶不是好客戶的魔咒
普祺樂是一家通路代理商，主要業務有二項，第一是商化服務（即商品美化管理的服務），負責幫大賣場管理商品、訂單等，從分店的倉...
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打造你的復原力

有人在低潮過後再創高峰，有人卻從此一蹶不振。這其中的關鍵，就是「復原力」（resilience）。

打造復原力
我剛進入新聞界時，在一家全美發行的雜誌擔任記者，那時我認識了一個人，姑且稱他為克勞斯．施密特（Claus Schmidt...
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提升復原力五大方法
我曾在Google、eBay和摩根大通集團（J.P. Morgan Chase）擔任學習與組織發展總監，目前是學習解決方...
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