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十年磨一劍,IBM的遠距工作養成術

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  • 2020年5月號
新冠肺炎疫情籠罩下,台灣的企業面臨到一個前所未見的難題:是否要讓一定比例的員工在家工作?更重要的是,要如何在看不到員工的情況下,維持正常運作? IBM因為員工遍布全球,早就習慣遠距的工作模式,因此當疫情發生時,可以快速地將遠距工作擴大實施,避免大規模傳染的風險。 不過IBM的遠距工作,其...
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疫情當前,團隊如何遠距協作?

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  • 2020年5月號
新冠病毒對美國造成重擊的威脅日益提升,對許多勞工而言,在家工作的可能性正逐漸升高。一旦如此,正常的工作型態、溝通模式或團隊運作動態,都會受到影響。疫情可能對個人帶來的危險、對整體經濟造成的衝擊,這方面的不確定性和與焦慮感日益升高,使得調整適應工作上的這些改變更具挑戰性。 領導人可以運用以下策略,確...
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  • 陳建仁:古往今來話傳染病史

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    • 2020/7/1
    瘟疫、戰爭、饑饉和死亡,是造成人類諸多歷史悲劇的「四騎士」。它們經常並駕齊驅,無往不利的到處肆虐,自古皆然,至今未稍戢。傳染病在即將進入二十一世紀且醫藥衛生發達的今天,依然帶給人類痛苦和恐慌。像愛滋病、流行性感冒、病毒性肝炎,甚至於有疫苗可以預防的古代傳染病,還在愈來愈小的世界村蔓延。它們雖然不再像...
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  • 趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦:以風險管理思維  掌握資安議題

    趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦:以風險管理思維 掌握資安議題

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    • 2020年5月號
    疫情橫掃全球,讓許多經濟活動停擺,但卻絲毫沒有抑止網路詐騙的熱度,根據趨勢科技近期觀察,網路詐騙甚至變得更加猖狂! 疫情肆虐下,大家對資訊的需求變得更加迫切,詐騙集團瞄準這點,針對熱門議題設計釣魚郵件或網址,竊取用戶帳號密碼後,藉此入侵企業或組織網路;或是利用許多企業倉促改用遠端工作的時機點,...
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  • 超前部署「後疫情時代」!掌握數位轉型的關鍵時刻

    超前部署「後疫情時代」!掌握數位轉型的關鍵時刻

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    • 2020年5月號
    一月初,政府正式成立中央疫情指揮中心,同一時間,趨勢科技開始「全員在家工作」的準備作業;二月初,當教育部宣布各級學校因應疫情延後開學、口罩實名制開始上路時,趨勢科技正式啟動全員在家上班模式。因為身為軟體廠商,我們有更大的優勢可以「超前部署」遠距工作。 但全員遠距工作遠比想像中複雜,比如,從進公...
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  • 直擊紐約醫院防疫最前線

    直擊紐約醫院防疫最前線

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    • 2020/5/12
    位於紐約市皇后區的艾姆赫斯特醫院(Elmhurst Hospital)有545個床位,對多半屬於勞工階級的移民人口來說,這家醫院是他們的安全網。嚴重特殊傳染性肺炎(Covid-19,簡稱新冠肺炎)在這個脆弱的移民社區裡傳播迅速,也讓艾姆赫斯特醫院以超過100%的處理容量在運作。為了空出珍貴的病床,有...
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  • 新冠肺炎下,為何更需要敏捷管理?

    新冠肺炎下,為何更需要敏捷管理?

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    • 2020/5/10
    《哈佛商業評論》全球繁體中文版楊瑪利執行長:大家好我是楊瑪利,歡迎來到今天的CEO管理講堂時間,那我們今天要討論的主題是敏捷管理,如何打造敏捷的管理團隊。 那我們今天要探討的主題:敏捷管理,是五月號《哈佛商業評論》的封面故事。 所以你怎麼定位你自己,抓哪幾件事情,做為一個敏捷領導,你大概...
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      "新冠肺炎下,為何更需要敏捷管理?"

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  • 擁抱敏捷性之前,先求穩定度

    擁抱敏捷性之前,先求穩定度

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    • 2020/5/6
    我們經常聽人家說,要因應突然出現的劇烈變動,公司應保持敏捷(agile)與具有復原力(resilient)。這句話目前再真實不過,因為當前我們正努力因應由嚴重特殊傳染性肺炎(Covid-19,簡稱新冠肺炎)疫情引發的各種變化。但我們參與的新研究顯示,矛盾的是,要達到真正的敏捷性和復原力,企業首先必須...
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