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  • 2017/3/28

    祖克伯如何傳達企業目的

    What Mark Zuckerberg Understands About Corporate Purpose

    作者:喬治.塞拉芬(George Serafeim)

    2月中旬,馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)發表了一篇文章,強力捍衛全球化和臉書(Facebook)的商業模式。在這篇將近六千字的公開信中,他極具說服力地指出,臉書在全球化的社會經濟體系下蓬勃發展,在這個體系中,資訊、勞工、資本和產品的障礙微乎其微。 我自己和其他人的研究顯示,擁有明確目的使命的組織,績效勝過競爭對手;在信中,祖克伯顯然試圖...

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  • 2017/3/25

    【影音專題】在成功中迷失,如何找回自己?

    不知道自己想成為什麼樣的人,怎麼知道該走什麼路?

    作者:哈佛商業評論全球繁體中文版(Harvard Business Review Complex Chinese Edition)

    事業有成的你,卻在眾人的掌聲中, 發現自己不快樂,甚至覺得入錯了行,因而備感挫折。 這是因為成就感不是突破別人設定的目標, 而是跨越你為自己設下的欄柵。 ​​↑點擊觀賞:【影音】按照自己的方式尋求成功 若想知道自己是否迷失了,最好的方法就是先暫停一下匆忙的腳步,審視自我。 幫自己打分數 :自問7個問題,找回方向。 領導最好的...

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  • 2017/3/19

    執行長請離開無菌室

    Bursting the CEO Bubble

    作者:赫爾.葛瑞格森(Hal Gregersen)

    不論你是個大組織的執行長,或即使是小組織的執行長,你最大的責任,就是認清組織方向是否需要大轉變。若你不同意,組織絕對不可能大膽採取新的行動路徑。然而,你的權力與特權,會讓你無法接觸到可能挑戰你既有假設的資訊,也無法得到可能讓你注意到隱約出現的威脅或機會的資訊;而且,你這種資訊隔絕的情形,可能比公司裡的任何人都嚴重。說來矛盾,要做好你這個崇高地位該做的事,就必...

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  • 2017/3/18

    【影片專題】突破5種前途阻礙

    領導之路上,最大的阻礙就是「自己」。

    作者:哈佛商業評論全球繁體中文版(Harvard Business Review Complex Chinese Edition)

    很多具備領導潛力的人,往往在不自覺的情況下,出現5種不該有的行為,以致阻斷自己升任領導階層的青雲路。 (詳見:別擋住自己的前途) ​​↑點擊觀賞:【影音】是什麼擋住你的前途? 障礙1:過分強調個人目標 領導人如果只追求重要地位、專業身分等等個人目標,就會形成自我保護、自我推銷的傾向,這都只會畫地自限。 若要勇敢求變,領導人必須在7種常見...

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    自我管理
  • 2017/3/13

    領導數位轉型的必備視野

    To Lead a Digital Transformation, CEOs Must Prioritize

    作者:羅蘭.皮爾.巴區拉爾(Laurent Pierre Baculard)

    看到現在數位創新顛覆全球產業的速度,我們毫不意外,大多數執行長會迫切感到,要在預算許可的情況下,盡快尋求與建置對的技術。然而,許多執行長發現,成為數位領導人並不只是要了解技術,而是要創造一個靈活的組織,隨時看出應該進行哪一種類型的改變,並能快速提出最具競爭力的解決方案。 根據我們的經驗,大多數企業早已擁有許多科技,並快速學習可以如何運用科技來改變他們的...

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