數位版文章 - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

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數位版文章

2017/3/18

他，是醫界愛迪生

The Edison of Medicine

作者：史帝文．普洛克希（Steven Prokesch）

去年某天早上，詹姆斯．達爾曼（James Dahlman）來到鮑勃．蘭格（Bob Langer）在麻省理工學院柯克癌症綜合研究中心（MIT's Koch Institute for Integrative Cancer Research）的辦公室，向他的博士導師蘭格和丹恩．安德森（Dan Anderson）道別。29歲的達爾曼，即將前往喬治亞理工學院（Geo...

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領導團隊
協作
2017/3/15

【精選專題】當你的團隊成員不同調……

成員差異不是劣勢，是優勢！

作者：哈佛商業評論全球繁體中文版（Harvard Business Review Complex Chinese Edition）

團隊未能發揮潛能，常是因為領導人不知如何管理個別成員不同的工作方式、性格、思考方式，以致無法實現構想。讓迥異工作風格共同達標在每個人創造構想、做決定和解決問題時，都會有不同的觀點和明確做法，這形成了不同的工作風格。若能鼓勵團隊成員以開放心態分享觀點、談論彼此關切的問題，讓風格對立的成員想像彼此的行事方法，就能提升團隊的共同使命感，強化達成...

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領導團隊
心理
2017/3/15

睡不飽的法官裁罰從嚴？

Sleep-Deprived Judges Dole Out Harsher Punishments

作者：克里斯多夫．巴恩斯（Christopher M. Barnes）

經理人會面對以下這種讓人不開心的事：某些員工犯下應受罰的過失，像是把別人的功勞據為己有、責怪別人犯錯、騷擾同事，或是違反公司政策，你必須對他們做出處置。某些典型的懲處，可能包括調職、停職、正式納入績效紀錄、取消獎金，甚至是開除。優秀的經理人知道，這類懲處只有在懲處與過失程度相當時，才會有效果。如果懲處過輕，就無法充分傳達過失的嚴重性，無論是對犯錯的員工，以及...

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領導團隊
危機管理
人事政策
2017/3/2

別假裝你懂得失敗的價值

Don’t Be a Hypocrite About Failure

作者：賈斯汀．布雷迪（Justin Brady）

如果你對人類的創意與發明過程至少有些微興趣，必定已聽過下面這句話千百次：快速失敗才能更快速學習，失敗是創新的必要條件，我們必須先失敗才能成功…。事實是，我們大多數人對失敗的態度是虛偽的。我來說明一下這是什麼意思。多年前，我有幸主持一個數位網路廣播迷你會議，主講人是《紐約時報》暢銷書作家丹．品克（Dan Pink）。那天晚上，約七十人把椅子拉近...

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領導團隊
自我管理
轉職
2017/3/1

如何管理比你聰明的人

How to Manage People Who Are Smarter than You

作者：芮蓓嘉．奈特（Rebecca Knight）

最優秀的經理人雇用聰明人為自己工作。但若你的直屬部屬比你聰明，怎麼辦？你如何管理經驗比你豐富、知識比你淵博的人？如果你的專業知識水準比不上他們，你要如何指導他們？專家怎麼說你升官之後，若是新職負責的範圍超出你的知識領域，會是很可怕的事。你可能回答不出部屬提出的問題，甚至你可能連問題都聽不太懂。「如果你是技術專家，你會知道自己對組織的價值，」領導力...

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