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  • 2017/3/15

    【精選專題】當你的團隊成員不同調……

    成員差異不是劣勢,是優勢!

    作者:哈佛商業評論全球繁體中文版(Harvard Business Review Complex Chinese Edition)

    團隊未能發揮潛能,常是因為領導人不知如何管理個別成員不同的工作方式、性格、思考方式,以致無法實現構想。 讓迥異工作風格共同達標 在每個人創造構想、做決定和解決問題時,都會有不同的觀點和明確做法,這形成了不同的工作風格。 若能鼓勵團隊成員以開放心態分享觀點、談論彼此關切的問題,讓風格對立的成員想像彼此的行事方法,就能提升團隊的共同使命感,強化達成...

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    精選專題
    領導團隊
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  • 2017/3/10

    為什麼你需要虛構一個代罪羔羊

    Why You Need an Imaginary Scapegoat

    作者:尼爾.艾歐(Nir Eyal)

    網路紅人哈立德(DJ Khaled)很出名的一件事,就是警告他的數千萬社群媒體追隨者,要提防一群他稱為「他們」的惡棍。 「他們不希望你積極進取。他們不希望你受到啟發,」他對著鏡頭大聲說。「他們不想讓你贏,」他警告。在艾倫.狄珍妮(Ellen DeGeneres)的脫口秀節目中,哈立德敦促主持人:「拜託,艾倫,遠離他們!」 哈立德所說的「他們」顯...

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    決策
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    生產力
    心理
  • 2017/3/8

    情緒智慧有12個元素。你需要改善哪些?

    Emotional Intelligence Has 12 Elements. Which Do You Need to Work On?

    作者:丹尼爾‧高曼(Daniel Goleman)、理查.波雅齊斯(Richard E. Boyatzis)

    艾絲特(Esther)是一個小團隊的經理人,很受喜愛。她親切有禮且善解人意,是解決問題的好手,往往會把挫折視為機會。她總是積極投入工作,也很擅於安撫同事。她的經理慶幸能和這樣好相處的直屬部屬共事,常常讚美艾絲特有高水準的情緒智慧(emotional intelligence,EI,俗稱EQ)。艾絲特確實認為情緒智慧是她的長處之一;她慶幸在培養領導力方面,至少...

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    情緒智慧
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    棘手談話
    影響力
  • 2017/1/20

    想從失敗中站起來,要學會善待自己

    To Recover from Failure, Try Some Self-Compassion

    作者:克里斯多福.葛莫(Christopher Germer)

    假設有位好朋友告訴你他面臨的苦難或犯下的錯誤,你通常會作何反應?你很可能會以溫暖的語調,表達慰問關懷之意,還可能擁抱他,以顯示自己有多麼在乎。等到朋友恢復過來,談話繼續,你很可能會進一步表達自己的支持,鼓勵朋友採取必要的行動,或嘗試找出避開類似困難的方法。 現在,反過來想一下,當你犯下重大錯誤或經歷挫折時,是怎麼對待自己的。你可能嚴以律己,馬上就自我批...

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    情緒智慧
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    壓力
    接受回饋意見
  • 2016/10/21

    混淆視聽:運用事實來欺騙

    There’s a Word for Using Truthful Facts to Deceive: Paltering

    作者:法蘭西絲卡‧吉諾(Francesca Gino)

    我們和他人互動或溝通時,幾乎都會說謊。難以置信?但證據顯示,人類(包括你我)每天平均會講一到兩次謊言。這些謊言多半無傷大雅,像是隨口稱讚一下另一半或朋友,但其實並非出於真心。但有時候,有些謊言會夾雜著事實,引發嚴重的後果。 以政治為例,候選人就太常用這種扭曲的做法來影響選民。 例如,在美國總統大選的副總統候選人辯論當中,民主黨的提姆.凱恩(Tim...

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