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首頁部落格 》領導力課程為何總是失敗
領導力課程為何總是失敗  
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彼得‧布雷格曼 (Peter Bregman)
執行長及其領導團隊的策略顧問。最近出版《18分鐘:心無旁鶩,做好該做的事》(18 Minutes: Find Your Focus, Master Distraction, and Get the Right Things Done)一書。
文章內容
高階主管會議的主題轉向歐洲。高科技公司Alentix 經營得不錯,每年成長率約15%,但歐洲部門情況不佳,已經有五年未曾獲利(本文中,該公司相關名稱和細節做過更動)。

但過去卻從未有人提起這個問題。歐洲辦事處的主管吉恩(Jean)在公司工作的時間比與會的其他人都還要久,而且他和董事會的關係密切,因此這個議題似乎碰不得。

這次看起來依然如此。當吉恩說一切都在他的掌握之中時,沒有人挑戰他。我環顧四周,看著Alentix那群安靜無聲的高階主管,每個人都曾在過去幾週中私下向我抱怨吉恩的績效。我提議大家休息十五分鐘。

這些領導人都很聰明、知識豐富、能力優異。他們應該都已閱讀過無數有關領導的書籍,接受過領導力評估,也曾參加多項訓練課程,包括頂尖商學院的高階領導課程。他們對領導力的了解不下於其他人。

那麼為什麼他們不領導? 

答案看似簡單:我們對領導力的瞭解,和我們如何當領導人,這兩者之間其實有很大的差異。

我從未見過領導人失敗是因為不夠了解領導。其實我甚至想不起我曾見過哪一位領導人對領導力的知識不夠充分。...

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