如果你的努力不被別人認可,你可能會感到難受。比起憤世嫉俗或消極放棄,不妨試著積極扭轉情況。本文提出5個步驟,來翻轉別人對你的負面印象:1. 反思回饋意見;2. 積極傾聽;3. 承認誤解或不當行為;4. 運用人才發展工具;5. 尋求支援。
【#133-3】三分鐘熱度的壞習慣真的非常惱人!每次好不容易訂下一個新目標,卻總是在做了幾天之後便感到厭倦,我們的生活新展望就這樣石沉大海……
想成為更好的策略思考者?本文從調查中提出了3個可以培養策略思考的核心能力:敏銳度、配置力、行動力,也就是思考、規畫、行動的能力。
【#119-1】面對重要決策,你是直覺型的冒險家、數據型的偵探家、依賴他人的傾聽者、深思熟慮的思考者,又或是創新的願景家?
全球品牌價值榜百大的Sony,曾長期虧損將近5000億日圓。帶領龐大組織轉虧為盈的,是眾人不看好的非主流人才平井一夫。從音樂和電玩產業的子公司、到索尼集團(Sony Group Corp.)的社長,他打破傳統「日本模式」,憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁,三度帶領索尼起死回生、成功轉型。
當你從主管那裡獲得批評性的回饋意見,而且是用很糟的方式獲得時,你該怎麼辦?心情不好是一定的,但除了心情不好,你還有更具體的方法。專家提供5個步驟,教你怎麼應對主管用不良的方式提供回饋意見。
為什麼我們經常覺得提出回饋意見之後,沒有收到應有的成效?也許是你提出的「方式」不對。有些情況下,你應該面對面以口頭方式提出回饋意見,而在另一些情況下,最好以書面方式溝通。本文清楚羅列在什麼樣的時機,應該採用何種提供回饋意見的模式。
領導一個團隊時,主管時常發現,員工似乎畏懼提供回饋意見,也很少收到其他人提供的回饋意見。這對於員工的個人發展與團隊的成長,都會帶來負面的影響。該如何讓回饋意見成為團隊文化的一部分?職涯專家提供幾個具體的妙方。
【#53-4】做任何事情都要秉直著過猶不及的原則,形塑自身性格的過程中更須如此。
我們在做決策時,都有一套自己習慣的思考模式,而且經常將同一種方式套用於所有的決策,但這麼做容易產生偏誤,影響決策結果。你了解自己做決策時的優勢與盲點嗎?本文將決策模式分為五類,這五類各有優劣,請先釐清自己是哪一種類型,再調整自己的決策模式。
年關將近,你或許正有這樣的困擾:你帶領的小組或團隊績效不佳,而且主管命令你要改善。遇到這種令人焦慮的情況,應該如何因應?本文提供幾項做法,助你扭轉乾坤,同時也提醒你:你或許正全心投入在與團隊相關的事務上,但別忘了考慮自己,找時間與主管討論關於你自己的個人目標。
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