【#131-3】最重要的客戶,反而是最賠錢的客戶?
人的一生,會用40年來成就什麼?政大講座教授吳安妮,就用40年來發展一套可以協助台灣企業破除成本迷思、解決定價困惑,掌握正確因果資訊,真正賺到管理財的整合性會計制度—AVM(Activity Value Management)。
從小火鍋店到台積電,從台灣到全世界,AVM解決傳統成本制度資訊不盡真實或正確的問題,提供結合原因和結果的管理資訊,協助企業找到做對決策的客觀依據。
將不同的「作業」分配到每一個產品上,才能真實反應出每個產品或服務的真實成本。也正是透過作業分析,企業才能破解長期以來的成本迷思與經營困惑。
傳統會計財報有助了解經營成果,卻無法理解獲利或虧損的原因,近年來企業開始意識到,想要永續經營,必須對症下藥,找到節約成本和提升效能的機會,AVM也在這樣的趨勢下應運而生。
玉山銀行身為台灣企業數位轉型的佼佼者,董事長黃男州做為幕後推手,直言AVM是提升營運策略品質的大功臣,並據此規畫下一步藍圖……
身為全球最大的嬰童汽車安全座椅製造商,明門集團能做到這一步,必然要精準掌控成本。創辦人鄭欽明指出,這不是僅靠看財報,而是推行AVM的功勞!
為什麼我拚命省成本,還是有虧損?為什麼我接到大訂單,長期來看卻沒賺到?大大小小的企業營運迷思,吳安妮教授都看到了!她研究40年所成的AVM管理制度,將解決這些疑難雜症。
在過去的一年中,全球經濟陷入低迷,許多國家的通貨膨脹率飆升。對於企業來說,這無疑會造成巨大影響,但同時也是學習與成長的機會。本文對過去曾經歷惡性通貨膨脹的國家進行調查,從中總結出了三個重要的教訓。
研究發現,培養一名新人的費用約是其薪資的21%;而流失一名員工所造成的損失,竟高達其年薪的5倍。
哈佛商學院教授暨《哈佛商業評論》文章〈為醫界把脈〉(How to Solve the Cost Crisis in Health Care)的作者麥可.波特(Michael Porter)和羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)說明,為什麼醫療機構必須從正確的衡量方法開始著手。
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