【#103-5】本集來賓:台積電人力資源資深副總經理 何麗梅
【#103-3】這聽起來像是你的組織嗎?各部門間各自為政、老死不相往來,對於彼此業務內容絲毫漠不關心。
你是擅長傾聽的人嗎?真正擅長傾聽的人,並不只是在對方說話的時候保持沉默、點頭應答、一字不漏地重複聽到的內容。
就在我們都以為新冠疫情應該要落幕之時,又出現了變種,2022年似乎仍會被疫情影響。但在前兩年的適應與調整之後,許多新的工作樣貌應運而生,而這些新型態是否會在2022年逐漸成為「常態」?本文作者歸納出會在2022年持續發酵的工作趨勢,雖然有部分是較局限在美國本土的議題,但仍有多項全球共有的現象,或即將成為台灣要面對的問題。提早做好準備,讓自己在2022年一開始就能蓄勢待發。
既有公司若想扭轉數位災難,並重新創造獲利能力更好的成長方式,可以比同業投資更多在數位化上面,並且採取更積極的做法,調整公司的經營活動組合,並以新的商業模式,來強化其餘的活動。
許多主管都把「不眠不休」和「績效卓越」掛在一起,但科學家的研究顯示,睡眠不足暗藏的危機已經不容漠視。如果連續四、五天只睡四個小時,那麼認知能力受損的程度,相當於連續24小時不睡覺,和法定醉酒標準差不多。
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