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雇用主管最重要的考量

創業精神
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數位版文章
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2017/8/18

董事會在遴選執行長時，通常會考慮公司正面對的特定情況：例如，公司是否正需要扭轉營運，或是需要擴大規模以促進成長？找新的財務長時，他們可能會問公司是否準備公開發行股票，或是計畫透過收購來成長？在這些情況下，董事會通常偏好有直接經驗、可領導組織度過眼前情況的人選。但在為較低層級領導職務雇用或升遷人才時，...

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"雇用主管最重要的考量"

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Adobe公司建構回饋意見對話

提供回饋意見
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數位版文章
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2017/8/18

大衛．柏克斯 David Burkus

經理人最重要的任務之一，就是對員工的績效和發展機會提供回饋意見。這件事雖然很重要，卻時常會排在待辦事項清單的後面。因為許多領導人面對很多急迫的工作截止期限；此外，提供回饋意見的談話可能會令人尷尬。即使是為這種談話作準備，也可能會讓經理人備感壓力。因此，經理人很容易就會只仰賴每年一次的績效評估，好讓雙...

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"Adobe公司建構回饋意見對話"

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你不需要大數據？

數據資料
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數位版文章
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2017/8/17

麥克斯威爾．威塞爾 Maxwell Wessel

「大數據」這個詞無所不在。數以「艾位元組」（exabyte，10的18次方位元組）計的資訊，在寬頻管道中流動，企業爭相宣稱擁有最龐大、最大膽的資料集。包含新與舊、工業型和數位型、大型與小型等各種類型的企業，全都進入這個領域。大量的社交、天氣、政府資料，被用來預測供應鏈的暫停。大量的使用者資料...

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你該知道的資料處理法

數據資料
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數位版文章
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2017/8/17

湯瑪斯．雷曼 Thomas C. Redman

要讓資料運作，有許多方式，一般建議企業、特別是領導人，盡可能探索愈多方法愈好。每種方法帶來創造獲利和競爭優勢的不同機會，從改進產品、新收入來源，到改變產業遊戲規則的可能因素。與此同時，每種方法也呈現各種必須經歷才能了解的挑戰。雖然大數據、分析法、人工智慧、物聯網（IoT）獲得媒體最多的關注，...

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拓展人脈不尷尬

建立人際網絡
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影音
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2017/8/17

人脈的好處非常珍貴。但大部分人很不喜歡主動與人攀談，因為他們覺得尷尬。因此，你必須設法表現得更自在。以下幾個方法，你可以試試看： 1. 帶朋友同行。參加活動時，帶著一位搭檔，他可以幫忙宣揚你的成就，給你主動與人攀談的信心。只要試著別一直獨自一人就好。 2. 準備幾句開場白。 ...

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賈伯斯的14堂領導課（PPT）

創新
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數位版文章
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2017/8/16

在創造蘋果神話的賈伯斯去世六個月後，撰寫《賈伯斯傳》這本暢銷傳記的作者艾薩克森再度撰文，點出每位執行長都能從賈伯斯身上學到，而且做得到的14個特質。其實，這也是每個渴望成功的職場人士，都必須學習的課程。〈賈伯斯的14堂領導課〉精華簡報限時免費下載，有效期限至2017/8/22。 ...

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