領導團隊能夠自律的主管,才能成功帶出有紀律的團隊

能夠自律的主管,才能成功帶出有紀律的團隊

能夠自律的主管,才能成功帶出有紀律的團隊

Nuk2013 / Shutterstock

成功不是偶然,傑出的管理者多能有效發揮自律的特質,並感染團隊成員;當組織內多數成員有了共同的信念和價值,便能形成紀律。

趕在2021年最後一個上班日,集團舉辦共識營,邀集各業務部門及各據點的主管進行2021業務報告與2022營運展望,部分地區的主管也以視訊方式參與。

在過去一年動盪的環境下,集團各事業主管分處台灣、東南亞、中國等地,帶領部屬征戰;各地的經營環境差異極大,為了因地制宜、爭取時效,我們也給當地主管相當大的自主空間。值得欣慰的是,各地主管多自律甚嚴,不會濫用授權,並能引導團隊貫徹紀律,即使在亂流中,仍繳出對得起股東的成績單。

在各主管的報告中,除了所轄業務外,也都提到包括綠色能源、EGS議題,以及國際化人才不足等共同的重點。其實這些也都是追求永續經營的企業所要面對的挑戰。

企業精英、成功人士的共同特色是自律

再早些時候,12月初,我剛卸下理事長一職的中華民國企業經理協進會,盛大舉辦第39屆國家傑出經理頒獎典禮。從歷次的選拔、推舉國家傑出經營管理者的經驗中,我們發現,這些企業精英、成功人士的共同特色是自律。

成功不是偶然,傑出的管理者多能有效發揮自律的特質,並感染團隊成員;當組織內多數成員有了共同的信念和價值,便能形成紀律。有紀律的組織,成員的思考模式相通、等於講一樣的語言,減少磨合、溝通的成本,效率自然...