董事會亞洲企業與董事會機制
OECD（國際經濟合作暨發展組織）的公司治理六大原則已被公認為各界可依循的指標，這六大原則為：1.確保有效的公司治理架構；2.落實董事會責任；3.資訊揭露及透明性；4.重視利害關係人權益；5.機構投資人、證券市場及其他仲介機構；6.保障股東權益、公平對待股東及發揮重要功能。為因應亞洲區域國家對公司治理改革的重視，金融監督管理委員會在2013年12月發布五年期的「強化公司治理藍圖」（2013～2017）；2018年4月24日接續再推行三年期公司治理藍圖（2018～2020），驅動企業主動改善公司治理文化。本文結合五篇《哈佛商業評論》全球繁體中文版的文章，提供一個思維架構，協助台灣企業了解市場機制下的公司治理、亞洲企業公司治理施行成效不彰的原因、台灣企業公司治理現況，還有未來董事會組成的改善重點方向。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈市場、企業與公司治理〉一文，討論科技不斷推陳出新後，人類能夠脫穎而出、且超越其他物種或機器的關鍵因素，在於人類具有集體分工合作與利他行為，透過家族發展，產生建構「市場」的能力。人類透過市場機制這隻「看不見的手」接觸到互不相識的陌生人，「彈性」且「大規模」地與人合作，達到規模經濟、範疇經濟及密度經濟之文明社會體制，經濟活動擴大到所有跟人有關的生活各面相及公共領域。
市場機制與公司治理
市場的行為主體是「廠商」，若是上市櫃企業，資金籌資管道為社會大眾，因此，政府等監管部門必須適時介入監督與管理，督促廠商建置能保護投資人權益的公司治理。1990年代末期，亞洲金融危機過後，大多數亞洲國家已著手進行治理改革；2002年美國通過「沙賓法案」後，公司治理改革重點轉為企業總經理或執行長對財務報表進行背書，同時，也規範企業成立審計委員會，並設立獨立董事。然而，亞洲地區企業的公司治理改革成效仍然不彰，原因在於大多數董事會並未進行落地改革，只是依法規要求，備齊審計委員與獨立董事而已。
亞洲企業與董事會功能
《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈改善公司治理，亞洲企業董事會該怎麼做？〉一文提...
