競爭策略遵循「SVA架構」，4 大法則打造商業生態系統
傳統上，以單項產品的差異化創造市場優勢的競爭策略，在這個注重連結、科技發展、複雜多變的環境中，已不再適用；以更多樣貌的跨界協作、廣納利害關係人的生態系統策略，逐漸成為生存之道。那麼，該如何打造適合自己的獨特系統呢？
在現今高度連結、複雜且多變的環境下，獨善其身的競爭策略思維已難以因應，而強調合作互補與共生相依的「生態系統策略」（ecosystem strategy），正成為企業獲取優勢的一項重要選擇。
以台灣國際航電（Garmin）為例，它原本是一家專門生產GPS（全球定位系統）產品的公司，近年來致力於將GPS運用於智慧穿戴裝置，其策略不再僅專注於個別硬體裝置的技術發展與銷售，而是圍繞其核心產品，為使用者引入多元的服務，包含運動社群、教練平台、影音串流、行動支付等，逐漸打造出能為顧客帶來更多價值與體驗的生態系統。如今，Garmin不再只是一家專門生產GPS產品的公司，而是跨足航空、航海、車用、戶外、健身休閒等五大領域的智慧穿戴國際大廠，它2020年的總營收將近42億美元，營業利潤超過10億美元，不僅創下歷史新高，也連續5年成長。
這股生態系統的浪潮，已逐漸席捲包含科技、零售與餐飲等諸多行業，它與傳統的直線式供應鏈思維不同，改變了企業既有的運作方式，讓傳統產業界線模糊化；取而代之的，是更多樣貌的跨界互動與合作，同時也形塑出不同型態的生態系統。
以台灣國際航電（Garmin）為例，它原本是一家專門生產GPS（全球定位系統）產品的公司，近年來致力於將GPS運用於智慧穿戴裝置，其策略不再僅專注於個別硬體裝置的技術發展與銷售，而是圍繞其核心產品，為使用者引入多元的服務，包含運動社群、教練平台、影音串流、行動支付等，逐漸打造出能為顧客帶來更多價值與體驗的生態系統。如今，Garmin不再只是一家專門生產GPS產品的公司，而是跨足航空、航海、車用、戶外、健身休閒等五大領域的智慧穿戴國際大廠，它2020年的總營收將近42億美元，營業利潤超過10億美元，不僅創下歷史新高，也連續5年成長。
這股生態系統的浪潮，已逐漸席捲包含科技、零售與餐飲等諸多行業，它與傳統的直線式供應鏈思維不同，改變了企業既有的運作方式，讓傳統產業界線模糊化；取而代之的，是更多樣貌的跨界互動與合作，同時也形塑出不同型態的生態系統。
本文觀念精粹
問題：在現今高度連結、複雜且多變的商業環境下，多數...
