創辦人別讓創辦人光環形成接班人陰影!家族企業傳承須避免的負面效應

別讓創辦人光環形成接班人陰影!家族企業傳承須避免的負面效應

When an Iconic Founder Overshadows the Family Business

別讓創辦人光環形成接班人陰影!家族企業傳承須避免的負面效應

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一家成功的家族企業,通常會有一位標誌性的創辦人,在群眾眼中,具備完美強大的形象。但創辦人的光環如果過於耀眼,會對接班人產生不利的影響。家族企業應如何從創辦人的強權,以及接班人的培育中,取得平衡?
有時候,創辦人的公眾形象與他創辦的公司緊密結合,因此很少有人會問:「那是誰?」少數幾位公司創辦人更超越公司,成為「標誌性」人物,像是肯德基的桑德斯上校(Colonel Sanders)、亨利.福特(Henry Ford),以及雷夫.羅倫(Ralph Lauren)。

對許多家族企業來說,擁有一位標誌性的創辦人大有好處。在建立個人品牌的同時,也建立公司的品牌。隨著公司愈成功,這位標誌性的創辦人變得更有名,更加被他的員工及家族成員理想化。這沒什麼不好吧?

情況顯示,有個強大的標誌性創辦人(或領導人),對公司的永續健全發展未必一定是好事。雖然有位標誌性創辦人掌舵數年,或許有好處,但也可能會造成創辦人以外的家族領導人,面臨更多挑戰。畢竟,一位真正具有「標誌性」、又已被誇大性格的創辦人形象,既代表個人,又代表公司,而且沒有人的缺點,還有誰能符合這樣的形象?

創辦人成為等同公司本身的非凡標誌性人物時,他們的光芒,會讓周遭的人、事、物相形失色。更糟的是,標誌性創辦人自己可能會開始相信這種浮誇的形象,於是以不可能達成的標準,來要求下一代領導人。他們可能會創造一群抗拒新領導團隊的「忠心」員工,甚至可能導致家族