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專訪比爾.蓋茲:2050零碳排非天方夜譚!

專訪比爾.蓋茲:2050零碳排非天方夜譚!

2021年3月號

挽救氣候危機靠創新

鄧嘉玲
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正當全球加緊生產新冠肺炎疫苗,阻止疫情蔓延之際,微軟共同創辦人比爾.蓋茲於近期出書,提醒世人,氣候變遷正在逐漸毀滅地球,絕不可片刻忽視。

這期雜誌中,本刊英文版總編輯亞迪.伊格納西斯(Adi Ignatius)特別採訪了蓋茲,談他出版這本書的起心動念。蓋茲花了十年的時間,結合各領域專家洞見,提出人類必須於「2050年以前實現零碳排放」的目標。他認為,若不達成此目標,到時,氣候變遷造成的死亡人數,可能是新冠病毒的五倍。蓋茲說要達成此目標並不容易,必須靠創新,並且結合眾力才能達到。政府必須訂定政策,藉由徵收碳稅和其他措施,來減少能源需求;企業必須投入資金於這方面的研究;個人則應選出具長遠眼光的政黨。正如蓋茲所說,這改變規模之大,必須是人類做過最驚人的一件事才行(見〈比爾.蓋茲:不創新,避不開氣候災難〉)。

當經濟情勢愈加險峻,許多專業服務公司,如顧問公司、律師及會計師事務所等,會努力爭取各式各樣的業務,讓公司生存下去,最後反而讓客層分散,市場定位不明,陷公司於困境。本期提供規畫客戶組合的工具,企業可據此先定位自己,到底是提供例行服務的公司?或是依據經驗提供策略建議的公司?或是用創意處理攸關存亡問題的公司?建立清楚的定位後,找出適當的客戶組合,接著調整組織能力與獲利槓桿。若能好好管理本身定位和客戶組合,能大幅提高獲利(見〈專業服務公司的贏家作為〉)。

對企業而言,要找到最佳人選來接班,一直是不容易的事。萬事達卡(Mastercard)董事長理查.海松維特(Richard Haythornthwaite)和前任執行長彭安杰(Ajay Banga)分享,12年前兩人初次見面,談論彭安杰是否能接任執行長時,就已在想像彭安杰之後的接班人。之後的十年,彭安杰除了創下營收成長三倍的輝煌成果,更重要的是,他從上任的第一天,就積極尋找內部能迎戰未來的下屆執行長人選,並與外界人才比較,加強訓練所需才能,最後於2021年選出麥可.米巴赫(Michael Miebach)擔任下一任執行長。這種一上任就將培育接班人列為首務的風範和做法,值得參考(見〈萬事達卡執行長剛接班就討論交棒〉)。

本期的CEO專訪單元中,數度在本刊《台灣 CEO 100強》名列前茅的聯強國際總裁杜書伍,分享他為何選擇通路這個領域,以及如何帶領聯強國際成為世界第二大資通訊產品通路集團。台灣萊雅總裁陳敏慧則分享,她從2010年起就推動的數位轉型,讓萊雅在疫情肆虐之下,仍逆勢成長。



鄧嘉玲

《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行副總編輯


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