領導執行長績效,新手更勝老手?

理論面》資歷太深,反而被舊思維綁住

執行長績效,新手更勝老手?

Why Rookie CEOs Outperform

執行長績效,新手更勝老手?

插畫/提姆.包爾(Tim Bower)

學者研究任職於標準普爾五百指數企業的執行長,發現在企業中期到長期的表現中,老手執行長不如新手執行長。新手執行長有何特別優勢?董事會在挑選執行長時,又該有何考量?
董事會想找出最理想的執行長繼任人選,一開始可能會訂出極高的目標,但董事知道,挑錯人可能有損他們自己的名聲(更別提股東權益也會受損),所以很多時候,他們到後來不僅會把重點放在候選人的正面潛力,也會注意候選人的負面風險,詢問:誰是最安全的選擇?誰失敗的可能性最低?而答案常常就是已有執行長資歷的候選人。其實,自1997年以來,新聘執行長曾任執行長的比率已成為原本的四倍,目前為16%。

新手身段靈活


「有經驗」多半是件好事,但高階人才招募及領導顧問公司史賓沙(Spencer Stuart)的新研究發現,就執行長來說,經驗常造成意外的成本。學者研究二十年間、855位獲任命擔任標準普爾(S&P)五百指數企業的執行長,發現有經驗的老手執行長,中期到長期的績效始終不如新手執行長。在新手執行長帶領下,公司的市場調整股東總報酬較高,股價波動也較低。至於連續在兩家企業擔任執行長的人,70%在第一家企業表現較佳,而有超過60%在領導第二家企業時,企業的表現不如股市的整體表現。
為什麼這麼多有經驗的領導人反而表現不佳?研究團隊訪談五十位董事及執行長,認為原因在於他們會依賴上一份工作的思維做法,太過在意降低成本,而且...