資訊與技術如何落實數位轉型?詹文男 VS. 張家生:關鍵技術引發商模新契機

如何落實數位轉型?詹文男 VS. 張家生:關鍵技術引發商模新契機

如何落實數位轉型?詹文男 VS. 張家生:關鍵技術引發商模新契機

左起為張家生、詹文男。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版與政大EMBA校友會合作規劃「數位轉型進化論:四堂關鍵課程」。系列第二堂課於10月24日舉辦,邀請資策會前所長詹文男發表「掌握關鍵數位科技的應用錦囊」演講,並與國泰金控資訊長張家生對談。

繼第一堂課由逢甲大學人言講座教授許士軍主講企業以「連接」為核心,建立數位轉型的基礎思維與應用結構,並與南僑集團董事長陳飛龍對談後(延伸閱讀:〈許士軍 VS. 陳飛龍:「連接」是數位世界的核心精神〉);本次接續談如何「落實」數位轉型。以下為精華摘要:



詹文男指出,所謂「數位轉型」,是指企業運用數位科技改變創造價值的方式,然而,影響轉型成功的關鍵卻不在於技術的原理,領導人和管理者應該「衡外情、量己力」,從企業經營目標和策略面思考兩個問題:第一、是否有新的可能性?包含新的產品和服務、新的企業流程、新的商業模式;第二、從營業利潤和資產的角度,能否提升投資報酬率?


圖/資策會前所長詹文男。



注意iabcdef科技的崛起


針對新興技術,資策會已將觀測重點聚焦在技術商業化與跨領域應用,並將技術類別歸納為「iabcdef」。



I:物聯網(Internet of Things)


麥肯錫預測物聯網將在2025年創造11兆美元的經濟效益,而企業是否能從中獲利的關鍵課題之一為商業模式,以特斯拉為例,其開發的電動車系列不僅是產品、也是服務的載體。車主可以定期接收OTA(on-the-air)線上軟體升級,當汽車出現狀況時可...