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【搞懂破壞式創新】一知半解,比完全不懂更危險!

這是一門透過12個問題,正確理解克里斯汀生思想的實用課程,能幫助你釐清許多似是而非的觀點,相信你可以從中獲得不小的收穫。

克里斯汀生第一次提出「破壞式創新」理論,已經是二十多年前的事了,但直到現在,當領導者打算以創新來帶動公司成長、擬定創新策略的時候,幾乎每一位經理人第一時間都會想到這個理論,可見其重要性。

對大部分經理人來說,破壞式創新的出現太過震撼,顛覆了過去習以為常的管理方法,導致許多人都還停留在最一開始的論點,卻忽略理論應該是隨著世界變化與時俱進的,如果只是一知半解的應用,誤解破壞式創新的真正意義,終究無法獲得他們想要的結果。

因此,這門課的首要學習目標,就是讓你了解什麼是「真正的破壞式創新」。除了理論的基本概念,這門課最重要的精華,就是透過克里斯汀生二十多年來的經驗積累,一步步告訴你,如何正確辨識與應用破壞式創新。

當你能夠分辨什麼是破壞式創新、什麼不是,當你知道破壞式創新的過程是如何演變的,當你在面對破壞式創新時,可以判斷公司能做什麼、不能做什麼。那麼,你就能用對的方法,幫助公司達成創新的目的。

在這門課裡,你將聽到克里斯汀生如何善用破壞式創新思維,將理論應用發揮到極致,不但可以創造顧客需求、打造對顧客有意義的產品,甚至還可以提高併購其他企業的成功率;你將學習到如何繪製企業專屬的創新地圖,並正面迎擊其...

本篇文章主題

破壞式創新

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