領導創造道德領導新模式
跟著諾貝爾獎得主康納曼思考決策改善
創造道德領導新模式
A New Model for Ethical Leadership
科技改變世界，也讓領導人面臨更多複雜的道德決策。我們該如何透過「快思慢想」的理論，使領導人在決策過程中不受認知障礙影響，做出最合乎道德的決定，為世界創造最大的價值？
自動駕駛汽車很快就會接管道路。這種新科技能減少駕駛人犯的錯誤，以保護生命安全，但意外仍在所難免。車內的電腦必須做出各種困難的決定：在車禍無法避免時，車子應保全車上的一名乘客，還是五名行人？車子應優先保全年長者，還是年輕人？碰到孕婦又如何，她是否應該算兩條生命？汽車製造商必須事先考慮這些難題，並為車輛設計軟體，以根據考慮結果做出反應。
本文觀念精粹
| 挑戰 | 系統性的認知障礙，可能讓我們忽視本身不道德的行為和決定，損害我們為世界創造最大價值的能力。 |
|---|---|
| 解決辦法 | 我們做道德決定時，擁有一種直覺系統和另一種較深思熟慮的系統；仰賴前者會導致較不合乎道德的選擇。我們必須刻意進行第二種思考。 |
| 實踐 | 若要做出更合乎道德的決定，應比較各種選擇，而非逐一評估；不要理會最後的決定對你本身有何影響；做出能為談判各方創造更多價值的利益交換；並且... |
