領導軍事史教你危機領導學

軍事史教你危機領導學

Look to Military History for Lessons in Crisis Leadership

軍事史教你危機領導學

HBR Staff / Antoine-Jean Gros / Pexels

正值新冠疫情肆虐之際,領導人都面臨重大的危機領導難題。我們可以史為鏡,從歷史優秀領導人身上得到七個教訓:與庫圖佐夫元帥學會果決,向威靈頓公爵一樣親至戰壕,與邱吉爾一樣注重敏捷,如亨利五世那般用信心領導,和拿破崙一樣用溝通激勵士氣,如魯登道夫將軍那樣迅速調動領導人與任務,並學習華盛頓的做法,適度讓團隊休息。

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

2019年11月,我們在向15位金融服務業執行長發表危機領導的演講之前,請在座有在危機中領導經驗的人舉手。沒有人舉手。

今日,全球各地的高階主管都在調整因應新冠肺炎疫情,以及美國與歐洲展開的重要社會正義運動。資訊每天都在變化,解決方案未明,而且提供的解決方案往往非常有限。正如一家營收五百億美元、在一百多國設有營運據點公司的執行長告訴我們的:「沒有因應疫情的企業手冊。」決策會帶來生死攸關的後果,因為在美國,新冠病毒奪走的性命已經是越戰陣亡人數的兩倍。同時間,美國人與西方人都要求公司承擔比以往更多的社會責任。

那麼,目前同時面臨多重危機的企業領導人,該從哪裡找答案?數千年來,軍事領導人曾經歷這般巨大的挑戰,而如果今日的企業經營讓人感覺像是陷入「戰爭迷霧」,我們可以借鑑一些歷史上最有效能的軍事領導人的心得教訓,以深入了解我們在和平時期面臨的急迫挑戰:

果決。今日,許多企業領導人面臨他們歷來最嚴峻的一些挑戰。整個企業將必須進行重組。數百萬人失去工作。企業領導人可以從軍方學到的第一課是:不要沈溺在自己的損失中。例如,1812......